Inversión y reconversión hotelera, palancas para dinamizar destinos

“Cuando coges un hotel que está obsoleto, e inviertes dinero, estás dinamizando el destino. Esto lo haces de la mano de las instituciones y lo que pedimos es velocidad. Hay grandes ejemplos de destinos que se han transformado por el apoyo de todos los agentes públicos”, destaca Carrascosa.

A su entender, en la transformación de un modelo turístico intervienen múltiples agentes, y en muchas ocasiones “la primera piedra” para la reconversión de una plaza es la mejora de un establecimiento hotelero. Pero no es lo único, ya que también “se necesita inversión en mejorar los accesos y la oferta complementaria”

“España es cada vez menos un destino de volumen y tiene que ser cada vez más un destino de calidad. Nosotros vamos a seguir apostando por cambiar los destinos a través de la transformación de los hoteles”, remarca el co-founder de HIP.

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Javier Arús sostiene que hay que transformar el modelo turístico “para seguir siendo competitivos”, porque hay otros destinos que lo están haciendo bien. “No pensemos que la protección que tenemos es eterna, porque no lo es. Tenemos el riesgo de no cuidar una industria esencial como esta”, advierte.

El senior partner responsable de Hospitality de Azora agrega que los inversores "necesitan certidumbres" y es importante "percibir al hotelero y al inversor no como especuladores sino como creadores de valor a largo plazo, porque estamos dispuestos a mejorar no solo los activos, también las condiciones de los empleados”. En ese sentido, ha deslizado una solución para el problema de la falta de vivienda para trabajadores en destinos vacacionales, ya que “existen bolsas de suelos que los municipios podrían liberar para que se pudiera acomodar esto”.

“Tiene que haber una interacción mucho más fluida entre las autoridades y los que estamos en el sector. El diálogo es demasiado aleatorio, porque en algunos sitios funciona y en otros no”.

En palabras de Raúl González, “se ha invertido más en transformar hoteles que destinos” y a su parecer “la colaboración es claramente mejorable”.

“Creo que con los planes Next Generation se está perdiendo una oportunidad histórica para España”, puesto que con ese dinero la primera actividad económica del país se podría transformar “y convertirse en un referente mundial de nueva generación y no en el país que durante unos años lideró el vacacional en el mundo y se ha quedado atrás frente a otros destinos”.

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