Tras su salida definitiva de Smy Hotels

José Yudici pone en marcha su gestora de hoteles Philoxenia Hospitality

Con más de 20 años de experiencia, pone toda su pasión en este nuevo proyecto

Publicada 14/02/24
José Yudici pone en marcha su gestora de hoteles Philoxenia Hospitality
  • Philoxenia Hospitality pone al servicio de sus clientes su experiencia internacional de más de 20 años y su sistema colaborativo de partners
  • Con un modelo de trabajo flexible, dinámico, digital y eficiente, analizan el proyecto para detectar los “quick wins” y ponerlos en práctica
  • Yudici destaca la labor de acompañamiento al cliente que realizan hasta conseguir sus objetivos “como si fuéramos uno más del equipo”

Tras su salida definitiva de Smy Hotels, José Yudici se ha puesto al frente de su proyecto personal Philoxenia Hospitality, una asesora y gestora de hoteles con la que se ha propuesto “volver al origen de la hospitalidad”. De ahí el nombre elegido para la nueva empresa, procedente del griego antiguo “filoxenia”, que hace referencia a “la hospitalidad y la buena acogida al extranjero, el origen del servicio hotelero”.

El modelo de negocio de Philoxenia Hospitality se basa en dos patas: “Acompañar al cliente hasta conseguir sus objetivos”, poniendo en valor “nuestra experiencia internacional de más de 20 años”, como subrayan desde la nueva compañía; junto con un “sistema colaborativo de partnership con los mejores profesionales y empresas de las diferentes áreas de la industria, para aportar valor a nuestros clientes y proyectos con los mejores”. Y todo ello aplicando sus valores: “Pasión, actitud, motivación y trabajo enfocado a objetivos”.

José Yudici pone en marcha su gestora de hoteles Philoxenia Hospitality
José Yudici subraya que “las necesidades y satisfacción de nuestros clientes son siempre nuestra prioridad”. Fuente: Hosteltur.

Y es que su forma de trabajar -“flexible, dinámica, digital y eficiente”- pone el foco en el activo y en sus “quick wins”, “oportunidades de mejora en ingresos y operación” detectados tras realizar “un análisis conjunto por áreas con expertos de primer nivel para tener una “foto de situación”. Se hacen tangibles, se planifica sobre calendario y se llevan a cabo para mejorar el GOP (beneficio bruto operativo)”.

En este sentido, desde Philoxenia Hospitality recalcan que “nos centramos única y exclusivamente en las necesidades particulares del propietario. Tenemos la flexibilidad, expertise, know-how y contactos para llevar a cabo una mejora tangible área por área”, tanto en servicios de apoyo 360 para expansión hotelera, como en gestión de activos y gestión interina.

Servicios de expansión hotelera 360

La nueva compañía con José Yudici al frente aporta “valor en la prospección y análisis del activo con nuestra herramienta digital, comparando su RevPAR (ingresos por habitación disponible) y GOP con los de su set competitivo con ubicación y producto similares”. También se ofrecen para “acompañar en la negociación con una propuesta conjunta basada en los datos del activo y estadísticos del destino”.

A ello se suma el “apoyo a nuestros clientes en su crecimiento en la cuenca mediterránea, reforzando su presencia en destinos como España, Italia, Grecia o Portugal, además de explorar otros lugares donde Philoxenia Hospitality tenga presencia vía asociados y partners locales para minimizar los riesgos de la operación y tener garantía de éxito con una estrategia “GloCal” y muy “Plug&Play”.

Y todo ello, según añaden, “con la flexibilidad y libertad de aconsejar a nuestros clientes qué tipo de producto o marca podría aportar más valor”. En el caso de ser necesaria una de ámbito internacional, “por el reconocimiento global de sus marcas y su cadena de distribución de millones de clientes fidelizados, tenemos acuerdos especiales con hoteleras franquiciadoras como Wyndham, IHG o Meliá, con condiciones ventajosas para maximizar la rentabilidad de la operación”.

Servicios de gestión de activos

En su objetivo de “adaptarse a las necesidades de cada propietario y cada activo”, han creado “una operadora de marca blanca 2.0, enfocándonos en la digitalización para incrementar RevPAR y GOP, y con datos operativos en tiempo real”. Asimismo ofrecen “la opción de un proceso de gestión interina para mejorar el GOP del activo, marcador que se utiliza como multiplicador de su valor, para contribuir así a un proceso ordenado de venta en las mejores condiciones”.

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