Pierre & Vacances negocia cinco acuerdos para rentabilizar la crisis de la construcción

El presidente ejecutivo para España de la compañía francesa, José María Pont, ha avanzado a Efe que en dos de las cinco operaciones que están en la fase final se están manteniendo conversaciones con entidades bancarias, mientras que otras dos tienen lugar con promotores inmobiliarios, y la quinta con un colectivo de propietarios.

Además de las cinco negociaciones en marcha, el grupo Pierre & Vacances estudia otras veinte operaciones de este tipo, que se encuentran en una fase preliminar.

Pierre & Vacances decidió hace tres años aumentar su presencia en el mercado español, con lo que pasó de 200 unidades gestionadas en España en 2006 a más de 1.600 apartamentos.

Aprovechar la cartera de la banca

Ahora, el nuevo objetivo es aprovechar el parque residencial turístico que ha pasado a engrosar la cartera de la banca cuando los promotores inmobiliarios no han podido hacer frente a sus créditos, para llegar a operar unos 2.200 apartamentos en 2011, lo que supondría aumentar su cartera de producto en casi un 40% en dos años, según las previsiones de la compañía.

Mientras que con esta política Pierre & Vacances minimiza los costes de su expansión en España, la banca, por su parte, obtiene una rentabilidad para unos activos que han entrado en su balance y que al ser segunda residencia tienen una difícil salida en estos momentos de crisis económica.

Pierre & Vacances ya alcanzó un acuerdo con el Banco de Sabadell para gestionar un nuevo complejo hotelero de 48 apartamentos al borde del mar en Empuriabrava (Girona), que la entidad financiera se había adjudicado.

Pont ha afirmado que la compañía quiere llevar a cabo un proceso de implantación equilibrado en el territorio, teniendo presencia en toda la costa pero "de modo ordenado", y en función de lo que su demanda actual admite.

Pierre & Vacances tiene como ejes fundamentales dentro de los destinos vacacionales la Costa Brava, la Costa Dorada, Levante, y Andalucía, aunque contemplan eventualmente las Balears y concretamente Palma de Mallorca.

En lo referente a destinos urbanos, el grupo francés concentrará sus esfuerzos en Barcelona y Madrid, y más a largo plazo se planteará ciudades como Sevilla y Valencia.

La empresa gala ha considerado que alcanzar la cifra de 5.000 unidades de alojamiento sería un gran éxito, pero descarta marcar una fecha, por lo que se trata de un objetivo a largo plazo.

"No queremos obsesionarnos, ni ir más deprisa de lo que razonablemente podemos absorber, estamos creciendo rápido en España pero siendo conscientes de que hay que digerir lo que incorporamos", ha asegurado el presidente ejecutivo de la empresa.

Pont ha explicado que en la situación actual de España, con un importante excedente de viviendas residenciales no ocupadas, empezar a construir desde cero "tiene poco sentido", por eso la compañía francesa no se plantea iniciar nuevos desarrollos.

Como informó HOSTELTUR, Pierre & Vacances logró una cifra de negocio de 329,3 millones de euros en el primer trimestre de su año fiscal 2009/2010 (del 1 de octubre al 31 de diciembre de 2009). Esto supone un aumento interanual del 10,7%, debido al auge del desarrollo inmobiliario, que ha conseguido compensar el retroceso del 4,8% en la actividad turística.

El volumen de negocio de la división de turismo del grupo francés fue en concreto a 207,3 millones. Por su parte, la división inmobiliaria aumentó hasta los 122 millones, un 53,1% más que en el mismo periodo de 2008. La compañía explica que este incremento se debe principalmente a los nuevos desarrollos, que han supuesto 89,6 millones de euros.

HOSTELTUR (hoteles@hosteltur.com)