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Hosteltur: Noticias de turismo
Edición Latam. Separa inversiones en propiedad y operaciones en dos divisiones

Accor quiere ser líder como travel companion y reestructura la compañía

Accor Invest abrirá hasta el 60% de su capital a fondos de inversiones 22 febrero, 2017

La compañía Accor anunció varias novedades en una rueda de prensa transmitida mediante Periscope –debutó con esta tecnología en Sudamérica- y que estuvo a cargo del director regional, Patrick Mendes, y Abel Castro, el vicepresidente de Desarrollo y Nuevos Negocios para América del Sur. Entre otras cosas, Mendes adelantó la separación de la compañía en dos divisiones –Accor Invest y Accor Hotels-, y la apertura a fondos de inversión para fortalecer su segmento de ocio.

En los próximos dos días la gigante hotelera francesa Accor concretará su separación en dos divisiones, una dedicada a la propiedad hotelera (Accor Invest) y otra a la operación hotelera (Accor Hotels), según explicó el CEO para Sudamérica, Patrick Mendes.  

De los 4.100 hoteles de la galaxia Accor, 1.200 son propios; decidimos juntar esos hoteles en una empresa llamada Accor Invest, y la operación hotelera separada en Accor Hotels”, detalló.

Hasta el 60% de Accor Invest se abrirá al mercado, “a fondos inversionistas mundiales, pesados, que quieren participar”.

La valuación de las propiedades de Accor, indicó Mendes, es de 7.000 millones de euros (unos US$ 7.375).

Abel Castro y Patrick Mendes en la innovadora conferencia de prensa vía Periscope que desarrolló Accor en Sudamérica.
Abel Castro y Patrick Mendes en la innovadora conferencia de prensa vía Periscope que desarrolló Accor en Sudamérica.

La inversión potencial de ese capital será en el segmento del ocio: “vamos a invertir en hoteles ‘lifestyle’, de lujo y en hoteles de ocio o resorts”.

“En Argentina estamos evaluando Bariloche, Ushuaia, en Colombia en Cartagena y Santa Marta, trabajando este segmento, buscando nuevas oportunidades”, complementó Abel Castro.

“Accor Hotels es conocido por hoteles más corporativos y tomamos una decisión importante: queremos ser uno de los principales actores en el segmento de turismo y hotelería, travel companion”, destacó Mendes.

Para ser “uno de los tres mejores” es necesario “tener una oferta más estructurada en resorts y hoteles de ocio, mediante crecimiento orgánico -comprando o lanzando resorts urbanos o de playa en varios países, incluido América del Sur- lo otro es valorar potenciales adquisiciones”. 

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