Tenerife opta por la diversificación y la especialización para adaptarse a las exigencias de la nueva demanda

La isla canaria de Tenerife opta por la diversificación y la especialización para adaptarse a las exigencias de la nueva demanda, afirma, en entrevista exclusiva concedida a HOSTELTUR, Pilar Parejo, quien lleva seis años al frente de la Consejería de Turismo y Paisaje de Tenerife, sin dudas una de las islas con mayor tradición turística. Pilar Parejo, que es también vicepresidenta primera de la Sociedad de Promoción Exterior de Tenerife (SPET) y desde su dualidad ha apostado por un trabajo codo a codo de los sectores público y privado para un desarrollo sostenible y coherente de la industria turística, principal motor de la economía tinerfeña, nos ha hablado del trabajo de esta sociedad.

La isla canaria de Tenerife opta por la diversificación y la especialización para adaptarse a las exigencias de la nueva demanda, afirma, en entrevista exclusiva concedida a HOSTELTUR, Pilar Parejo, quien lleva seis años al frente de la Consejería de Turismo y Paisaje de Tenerife, sin dudas una de las islas con mayor tradición turística. Pilar Parejo, que es también vicepresidenta primera de la Sociedad de Promoción Exterior de Tenerife (SPET) y desde su dualidad ha apostado por un trabajo codo a codo de los sectores público y privado para un desarrollo sostenible y coherente de la industria turística, principal motor de la economía tinerfeña, nos ha hablado del trabajo de esta sociedad."Los comienzos de la SPET no fueron del todo fáciles, pero el escepticismo es, en cierto modo, lógico cuando se habla de romper esquemas de trabajo de gran tradición y poner en marcha nuevos mecanismos. A lo largo de estos ocho años de trabajo en común, empresarios, ayuntamientos turísticos y Cabildo hemos logrado aunar esfuerzos y trabajar de forma coherente para la consecución de unos mismos objetivos. La SPET cuenta ya con 356 asociados, y eso ya es aval suficiente para hablar de aceptación y participación creciente. La intervención del sector privado es cada vez más activa. Colaboran en la elaboración de estadísticas, facilitándonos datos; opinan, sugieren y deciden sobre el calendario ferial, y cada vez son más las propuestas de todo tipo que recibimos en la SPET. Además, como en toda sociedad anónima, existe un Consejo de Administración que es quien finalmente decide, y no hay que olvidar que la patronal hotelera es nuestro segundo accionista. Por otra parte, conviene recordar que no sólo hay colaboración en materia promocional; los planes para la mejora del destino, y la formación en aras de ofrecer servicios de calidad son aspectos en los que el sector privado también se ha involucrado de lleno. La Isla ha ido adaptándose a las nuevas demandas del mercado y ha hecho un esfuerzo considerable por desarrollar nuevos productos turísticos, que están dando buenos resultados en nuestro principal objetivo: captar un segmento de clientes de mayor poder adquisitivo. Es decir, mejorar la calidad de nuestro turismo. Paradójicamente, una de las bases de este trabajo es la puesta en valor de nuestro territorio, sus pueblos y sus gentes. Es indudable que el producto de sol y playa sigue siendo el de mayor peso, aunque cada vez nuestros clientes son más exigentes y reclaman otras opciones para invertir su tiempo de ocio. Las marcas "Tenerife Natural", "Tenerife y El Mar" y "Tenerife Golf" han sido creadas precisamente para una oferta más diversa, más completa, y destinada a llegar a una clientela que, según sugiere la evolución de la demanda, opta por un destino u otro en función de las actividades que desea desarrollar durante sus vacaciones. (Más información sobre este y otros temas en la edición impresa del mes de agosto de la revista HOSTELTUR, que incluye la entrevista íntegra a Pilar Parejo.) 

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