La inversión en hoteles, en cuarentena

Los planes de expansión de muchas empresas hoteleras españolas han entrado en una etapa de ralentización forzosa. Muchas de ellas tenían el punto de mira en zonas calientes como el área del norte de África o el Caribe, destino principal de los turistas norteamericanos, que ahora se lo piensan dos veces antes de viajar. "Es un momento difícil para entrar en la inversión hotelera", señala Bruno Hallé, socio de Mazars Turismo. Después de los atentados terroristas en Estados Unidos y sus consecuencias en la economía mundial, la recesión se está cebando ya especialmente con el sector aéreo y los mercados relacionados con el turismo. A medio y largo plazo los proyectos ubicados en destinos como Marruecos, Túnez, Cabo Verde o Turquía se verán afectados, además de los destinos caribeños que tengan a los norteamericanos como principal receptor, países en los que la inversión española es significativa. Eso sin contar con que, a corto plazo, el turismo de congresos está sufriendo cancelaciones como la suspensión de un encuentro que iba a tener lugar en Sevilla promovido por Asta (Asociación de agentes de viajes de Estados Unidos). Según un informe de la Organización Mundial de Turismo (OMT), emitido el lunes tras su XIV Asamblea General, Oriente Medio y los países musulmanes destacan entre las zonas más vulnerables a una caída del turismo en los próximos meses, víctimas del ambiente generalizado de desconfianza. Un pronóstico en el que también coinciden consultoras del sector como la división de hoteles de Jones Lang Lasalle. Coré Martín, director de valoraciones y consultoría de la firma, llegó a afirmar que los proyectos en Marruecos se han paralizado, durante el transcurso de unas jornadas sobre el sector organizadas por el Instituto de Fomento Empresarial (IFO). Fuentes del sector mencionaron que esta cuarentena de construcciones hoteleras afecta a Hoteles Riu, Sol Meliá, Fiesta ?la cadena de la familia Matutes? o Fadesa, entre otras cadenas hoteleras y promotoras españolas. En las jornadas, algunos hoteleros llegaron a comentar que el sector está a la expectativa de impulsar proyectos en otras zonas como las caribeñas, muy sensibles al turista norteamericano. "El mercado americano va a estar muchos años sin viajar", insiste Bruno Hallé. "Los proyectos en países afectados de una manera u otra por el conflicto tendrán una prima de riesgo mayor, por lo que, a lo mejor, es hora de plantearse también que las rentabilidades a esperar sean mayores", comenta Raúl González, director general de Presidencia de Grupo Barceló, que construye a través de su departamento propio de construcción o con Grubarges, la compañía de Grucysa (FCC) y Metrovacesa (antes Gesinar). Precisamente en el último consejo de Grubarges se aprobó la ampliación del complejo hotelero Riviera Maya que el grupo tiene en México y que sería construido por esta sociedad el próximo año. Barceló tiene el compromiso de ofrecer primero la construcción de todas sus promociones a esta sociedad. Sin embargo, la Asociación Hotelera de Zonas Turísticas (Zontur) ha insistido en que el temido "parón" de reservas provocado por los atentados terroristas en Estados Unidos no está afectando, por ahora, a ninguna zona vacacional española, y que las previsiones de un descenso del 25% del negocio hotelero "no se han cumplido". "Creemos que Canarias y Levante, principalmente, podrían incrementar su negocio con turistas que habían elegido países musulmanes o cercanos a la zona del conflicto para pasar sus vacaciones de invierno", explicó un portavoz de Zontur a Efe en una asamblea celebrada en Palma de Mallorca. Pero esta ventaja para las inversiones proyectadas en zonas como Canarias y Baleares podría verse ensombrecida por la moratoria decretada en ambas islas. En esta zona Apex, la promotora de Iberdrola, se ha lanzado a la creación de patrimonio hotelero. Actualmente, Apex cuenta con dos hoteles en explotación en Canarias en los que se invirtieron 5.800 millones de pesetas, además de tener suelo.Vallehermoso también está estudiando proyectos en Palma de Mallorca, y Fadesa está promoviendo un resort de lujo en Fuerteventura. La promoción de hoteles en suelo español tiene además el hándicap de los costes del suelo y la financiación de proyectos, dos de las quejas que más sonaron en el foro de profesionales del sector reunidos por el IFO. La mayor parte de las promotoras que se han involucrado en proyectos hoteleros han optado por hoteles de ciudad, en los que también repercutirá la crisis por la disminución previsible de eventos de interés internacional. Metrovacesa y Vallehermoso son promotoras que han optado preferentemente por este tipo de proyectos, con inversiones por importe de 90 millones de euros y de 102 millones de euros hasta el 2004, en el caso de Vallehermoso. Sin embargo, algunos conferenciantes lanzaron un aviso para navegantes sobre la saturación de proyectos en Barcelona. "La inversión urbana se va a ralentizar porque se está inviertiendo más que lo que la demanda puede absorber; un ejemplo evidente es la Ciudad Condal", indicó Gonzalo Giráldez, director de expansión de AC Hoteles. Cadenas como la francesa Accor se muestran optimitas con respecto al futuro hotelero de España. Tienen 29 proyectos en estudio y 19 aperturas hasta 2002. De hecho son socios estratégicos de Gedeco en el desarrollo de un hotel con casino incluido en el proyecto de ocio y residencial del Reino de Don Quijote, en Ciudad Real. (Y. Durán, diario Expansión Directo, 4/10/01)