Alemania: Preussag se revaloriza un 20%

Preussag, el grupo líder mundial de turismo y servicios, y que cuenta entre sus empresas con el operador turístico TUI y con Ultramar Express, encara el 2002 con ánimos de recortes, aunque con un aumento de reservas de última hora. Esta situación ha llevado al valor a revalorizarse en las últimas semanas y pasar de los poco más de 26 euros por acción a los que cotizaba en Frankfurt en diciembre a casi 32 euros en la actualidad, ofreciendo más de un 20% de rentabilidad a sus accionistas en dos meses. Además, tras los resultados del 2001 anunció que repartirá unos dividenos de 77 céntimos de euro. Preussag concluyó el 2001 "con progresos muy positivos, en términos de volumen de ventas y de resultados de sus divisiones", según la compañía. El grupo tuvo ganancias considerables comparadas con los años 1999 y 2000, especialmente en los resultados de las divisiones. La división del turismo es sobre todo la responsable de este éxito, y ha continuado creciendo a pesar de los efectos del 11 de septiembre. "Nuestros resultados excelentes incluso en una compleja situación demuestran que nuestro modelo de un grupo integrado del turismo se ha aprobado a sí mismo" dijo Michael Frenzel, presidente del consejo de dirección Preussag AG, hace unas semanas. "Gracias a nuestros mecanismos flexibles y eficientes del control, pudimos utilizar nuestras líneas aéreas y hoteles propiedades del grupo con su óptima capacidad. En el 2001, Hapag-Lloyd Flug llevó una cifra récord de pasajeros de más de siete millones", añadía. De hecho, el crecimiento superior en términos del volumen de ventas fue alcanzado por el negocio de turismo de base. TUI Deutschland, el operador de viaje más grande de Alemania, aumentó su volumen de ventas un 7% durante el año pasado. En el Reino Unido, se espera que sus operadores de viaje hayan crecido cerca de un 5% y terminen el año con un resultado récord. Además, la demanda de reservas muestra una subida sostenida durante las últimas semanas, aunque dominan las reservas tardías. "Para lo que resta de temporada de invierno, las reservas están mejorando poco a poco y desde el comienzo del año han excedido los niveles del año pasado, después de que hayan igualado ya las cifras de diciembre del año pasado. No obstante, sigue habiendo un déficit de alrededor del 10%, aunque con las tendencias actuales, éste debe contraerse aún más", señalaba Frenzel describiendo la situación actual. Según la compañía, el comportamiento de las reservas tiende cada vez menos hacia reservas a largo plazo y registra un crecimiento fuerte las reservaciones a corto plazo, en el último momento. La temporada de vacaciones del 2002 se acerca, bajo el punto de vista del grupo, con una alta flexibilidad y continúa con el programa de recorte de costes. Las reservas tempranas para la temporada de verano del 2002 siguen siendo, según Preussag, lentas, y están por debajo del total del año pasado. Sin embargo, en las últimos semanas, las reservas del verano han crecido de manera notoria. "El comportamiento asumido de la reservas es similar al del invierno, lo que nuestros estudios de mercados indican, es que tenemos una buena ocasión de negocio para el verano, siendo razonables", indicaba Frenzel. Preussag cree que, no obstante, el turismo sigue siendo un sector de crecimiento, incluso aunque los modelos de reservas hayan cambiado claramente. Durante el 2002, Preussag se propone continuar con los programas de maximización de ingresos introducidos, en línea de integrar sus actividades internacionales. El paquete de recortes de costes anunciado en noviembre con un volumen de 40 millones euros ya ha sido ejecutado, en parte, durante el 2001. Durante el año actual, los efectos positivos sobre el resultado por un total de 120 millones euros vendrán originados por la puesta en práctica de las medidas de la reestructuración introducidas el año pasado. Las reducciones en costes del personal implican 80 millones de euros. La mayoría de los 2.200 puestos de trabajos afectados ya han sido ahorrados por procesos de optimización del negocio. Crucial para el ahorro en gastos de personal es la puesta en práctica de la estrategia europea de la plataforma. Los ejemplos de tales ahorros estructurales son la integración del operador y las ventas de actividades en Gran Bretaña, al agrupar las funciones del holding y formar una línea aérea del grupo bajo el control de Preussag. El recorte de alrededor 600 empleos en Alemania también se ha puesto en marcha en su mayor parte. Los ahorros de costes materiales a través del grupo también agregarán al ahorro hasta alrededor de 40 millones euros durante el año 2002. "Continuaremos implantando nuestros programas de ahorros de costes y de eficiencia con toda la rapidez, decisión y vigor necesarios" explicaba Frenzel según nos ha hecho saber la compañía. "Estos programas nos hacen más resistentes a las fluctuaciones a corto plazo de la demanda y ayudan a mejorar nuestro beneficio sobre una base sostenible. La introducción rápida del concepto principal de marca "El mundo internacional de TUI" continuará ayudándonos a consolidar nuestra posición de liderazgo en turismo", concluía el ejecutivo de Preussag. (L. G. F. , diario El Mundo-El Día de Baleares, 26/02/02)