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Las grandes empresas afrontan el desafío de unir fuerzas para crecer

19 mayo, 2021 Premium
  • Aunque necesaria por la fragmentación, la concentración se da “a largo plazo, no ocurre de un año para otro”, dice Laura Hernado
  • Es un proceso que no se va a acometer con urgencia porque “las operadoras todavía tienen oxígeno”, afirma Bruno Hallé
  • La consolidación en la industria aérea es probable, pero no inmediata, según señalan expertos del sector

El turismo está sufriendo la mayor crisis de su historia y ahora se enfrenta al reto de retomar su actividad y abordar su crecimiento y expansión de cara al futuro. Para conseguirlo, necesitará reforzarse en varias áreas claves, como recogía HOSTELTUR noticias de turismo en Seis retos para la empresa turística ante el nuevo ciclo. Uno de esos ejes está constituido por las estrategias de crecimiento, donde las grandes y pequeñas compañías siguen fórmulas diferentes. En el caso de las primeras, tanto las grandes cadenas hoteleras, como las firmas de distribución y las aerolíneas no descartan procesos de concentración para afrontar este desafío, aunque no de manera inminente, como se recoge en el tema de portada de la revista HOSTELTUR de junio.

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Una de las estrategias que gana peso entre las empresas de mayor tamaño es la apuesta por procesos de concentración y fusión. No es un fenómeno nuevo en el sector, se han dado pasos en los últimos años, pero podría coger más velocidad tras las dificultades sufridas el último año por la crisis de la COVID-19. En el ámbito del alojamiento, en opinión de Laura Hernando, directora general de Hoteles de la consultora Colliers International...

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