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El Grupo Planeta toma el control de Vueling y pide las cabezas del consejero delegado y el director general

11 octubre, 2007
Inversiones Hemisferio, fondo del Grupo Planeta y máximo accionista de Vueling, con el 26,84% de las acciones, ha solicitado la convocatoria de una Junta General Extraordinaria, proponiendo, entre los puntos de la agenda, revisar la situación económica de la compañía y separar total o parcialmente de sus cargos al consejero delegado, Carlos Muñoz, y al director general, Lázaro Ros.
Ayer Vueling recibió un requerimiento notarial de Hemisferio, en ese momento propietario del 15% de las acciones de la empresa, solicitándole la realización de esta junta extraordinaria de accionistas que revisará a profundidad la situación económica real de la empresa. Según han afirmado a HOSTELTUR fuentes cercanas a la empresa, desean hacer un balance de los efectos que han tenido las políticas y estrategias desarrolladas por este equipo, que se han traducido en elevados costes y un aumento creciente de las pérdidas. Los representantes de Hemisferio ante el Consejo de Administración propondrán la censura de la gestión de los consejeros ejecutivos (consejero delegado y consejero director general) y, de prosperar y lograr el voto favorable de la mayoría de los accionistas, plantearán la separación total o parcial de sus cargos y que de inmediato se fije el número de miembros del Consejo y, de aprobarse, proceder a su nombramiento. Horas después, en la bolsa, Inversiones Hemisferio ha adquirido 1.640.161 acciones de Vueling Airlines, que representan el 10,969% de la sociedad y casi duplican su participación accionarial de un 15 a casi un 27% (exactamente el 26,839%), haciéndose con el control de la compañía. Un hecho que igualmente era comunicado oficialmente a la CNMV por Vueling, haciéndoles partícipes de la notificación del secretario del Consejo de Administración de Inversiones Hemisferio, Luis Elías Viñeta. Mientras, las acciones de Vueling continuaban subiendo en bolsa, apoyadas en el respaldo del Grupo Planeta y el anuncio de que aumentaría su capital. Al cierre de la sesión ha incrementado su valor en un 12,34% hasta alcanzar los 15,20, con un máximo de 15,25 euros, llegando su capitalización a 227,27 millones de euros. Hace unos días, los representantes de Hemisferio en el Consejo de Vueling, José Miguel Abad, consejero y director de Estrategia Corporativa de Grupo Planeta, quien ocupaba la presidencia de la aerolínea; Ferrán Conti, de Inversiones Hemisferio; y José Creuheras, del Grupo Planeta; abandonaron el cuerpo directivo, opuestos a las nuevas estrategias de gestión que han venido planteando el resto de los directores, muchos de ellos de reciente ingreso en el equipo directivo, encabezados por Muñoz y Ros. Una acelerada y costosa estrategia de crcecimiento; su posterior ralentización y orientación a la rentabilidad; alza de tarifas y enfoque al pasajero de negocios para desmarcarse un poco del bajo coste "puro y duro"; mantenimiento del modelo low cost pero saltando al BSP utilizando los canales de distribución tradicioanles; son sólo algunas de las estrategias que la dirección de Vueling ha anunciado en apenas un mes. Estos giros y cambios continuos de estrategia y las contradicciones entre unos y otros sobre el rumbo que seguiría la empresa, junto a la información sobre otro incremento de sus pérdidas, ha provocado esta iniciativa del Grupo Planeta, según las mismas fuentes, que decidieron acudir a bolsa para aumentar su poder accionarial y enfrentar una gestión varias veces cuestionada. Diana Ramón Vilarasau (transportes@hosteltur.com

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Comentarios 1
Avatar jordi gurri fito jordi gurri fito hace 11 años
No hay peor estrategia que la de los bandazos, que acaba por "despistar" al propio mercado. Compañía de "nueva generación", "low-cost", "todo included"...pero aún más: reservar vueling directo sigue siendo más barato que en una agencia puesto que la agencia debe cargar su fee al que vueling carga (aunque los conceptos son diferentes para cada canal, el precio final de compra directa o el precio que se le da a la agencia como "neto" es el mismo). ¿Que va a hacer ahora la compañía? ¿Seguir en la estrategia de la venta directa o utilizar el canal de las agencias de viajes como oficinas expendedoras de sus billetes? En ese caso que no nos engañen: comprar en la agencia o comprar en www.vueling.com debe tener el mismo precio. La remuneración al canal no la debe hacer el cliente, sinó el producto.

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