EL NUEVO ENCAJE DE LOS GRUPOS TURÍSTICOS. ¿Cómo se han transformado los grandes del sector en los últimos cinco años?

EL NUEVO ENCAJE DE LOS GRUPOS TURÍSTICOS. ¿Cómo se han transformado los grandes del sector en los últimos cinco años?
2010-01-01HOSTELTUR 190

EL NUEVO ENCAJE DE LOS GRUPOS TURÍSTICOS. ¿Cómo se han transformado los grandes del sector en los últimos cinco años?

"España ha entendido mal lo que significa competitividad"

PDF

Concentración, salida de actores no hoteleros, reconversión e innovación, factores clave

PDF

"En un país relativamente pequeño como España, pelearse cuando los intereses son comunes no tenía sentido"

PDF

La crisis y la competencia hacen necesario estar ahí

PDF

"El mercado de agencias está sobredimensionado"

PDF

"Hemos pasado de 20 a 250 defaults anuales en tres años"

PDF

Las quiebras aumentaron un 13% en los primeros nueve meses de 2009

PDF

"En Iberia tenemos clarísimo que si no creces no tienes futuro"

PDF

Marsans sale de la industria aérea por la puerta de atrás

PDF

El año 2010 va a significar la consolidación definitiva en el mercado turístico de una serie de productos y servicios que hasta ahora eran minoritarios o simples tendencias, según apuntan los expertos.

PDF

La caja de ahorros crea un área de negocio exclusiva para empresas turísticas

PDF

"Si hay un territorio que está apostando por seguir siendo pionero y por modernizarse, este es Balears"

PDF

El origen del destino Punta Cana

PDF

"El sector turístico ha sido uno de los menos afectados por las medidas de contención presupuestaria"

PDF

Todos los años suele haber una serie de predicciones en torno a cómo serán los doces meses entrantes.

PDF

Los grupos turísticos encaran un 2010 lleno de incertidumbres. Y algunos de estos conglomerados de empresas que operan en diferentes actividades -hotelería, transporte, intermediación, servicios receptivos, etc.- probablemente fi nalizarán el año de manera bastante diferente a cómo lo empiezan ahora. En el horizonte hay posibilidad de más concentraciones, ventas y fusiones.

PDF