Entrevista al presidente del Gremi d’Hotels de Barcelona y de Derby Hotels

Jordi Clos: "El problema de Barcelona no es el crecimiento hotelero"

Entrevista/ Barcelona está controlando el crecimiento de su oferta hotelera, pero los empresarios no poseen aún las armas necesarias para enfrentarse a la oferta ilegal de apartamentos turísticos. El presidente del Gremi d’Hotels, Jordi Clos defiende la necesidad de endurecer la regulación de dicha oferta mientras que como presidente de Derby Hotels destaca la de contar con un producto diferenciado.

¿Cómo cree que se presenta el año para los hoteles de Barcelona?

Para Barcelona el 2015 va a ser un año bueno porque tenemos muchos congresosPara nosotros lo importante es no pensar solamente en la Barcelona turística,tenemos el congreso más importante de España, que es el Mobile World Congress, ferias como Alimentaria, como Construmat y por lo tanto lo que es importante para este año es que tenemos varios congresos confirmados de 15.000 o 16.000 personas, aparte del de 70.000 de telefonía, y esto da una solidez. Y a la vez tenemos el mercado turístico que sigue muy potente porque Barcelona es unaciudad muy europea pero pequeña, que puedes visitar de norte a sur en una hora
andando, tiene el mar, tiene una cantidad de valores añadidos extraordinarios,
como la cultura o la gastronomía.

Hay voces que hablan de una posible sobreoferta hotelera en la ciudad...

Mientras sigamos creciendo como hasta ahora la oferta de calidad de Barcelona
nos da más potencia. El congreso sobre móviles lo tenemos por nuestra oferta
hotelera, se fue de Cannes porque le faltaban plazas. Yo creo que el crecimiento
hotelero no es el problema, quizá pueda haber un problema con el crecimiento
de los apartamentos turísticos ilegales,con los legales no, y este crecimiento ha
creado un desfase dentro de la oferta y quizá más que un problema de ocupación
genera un problema de precio, que hace que el precio de Barcelona no sea el que
debería ser. Además, en este momento hay un plan de usos y por lo tanto ya no
va a crecer la oferta y se absorberá. Lo que no puede sostenerse es la oferta ilegal,
que evade las normas que sí cumplimos nosotros.

Jordi Clos, presidente del Gremi d’Hotels de Barcelona y de Derby Hotels.Jordi Clos, presidente del Gremi d’Hotels de Barcelona y de Derby Hotels.

¿Están satisfechos los hoteleros con las medidas que se están adoptando?

Los hoteleros estamos contentos, pero creemos que deberían haberse tomado
medidas antes y creemos que tienen que ser mucho más rigurosas. No para
evitar la competencia, nosotros estamos completamente a favor de la competencia,
somos empresarios, por tanto a mí el libre comercio me parece extraordinario,
con lo que no estamos de acuerdo es con la ilegalidad. Todo el Gremi d’Hotels de
Barcelona, casi 350 hoteleros, cumplen con las normativas fiscales, de seguridad,
económicas, cumplen cobrando una tasa turística que se paga únicamente en Cataluña, y luego hay un segmento importante de unos 9.000 apartamentos
turísticos ilegales que no pagan IVA, que no cotizan, que no pagan impuestos ni
cobran la tasa.

Como presidente de Derby Hotels, ¿qué diferencia claramente su producto?

Nuestros hoteles tienen personalidad propia por estar ubicados en edificios
históricos y por el arte que albergan. Es un segmento muy difícil. Frente a lo fácil
de construir en un solar es muy diferente rehabilitar un palacio del siglo XVII.

¿Qué balance hace la cadena de 2014?

En Madrid es muy positivo, ha habido un cambio yo diría que extraordinario y
muy rápido. Barcelona sigue siendo un mercado hotelero muy potente y en París
y Londres se mantiene una gran estabilidad.

¿Qué movimientos estratégicos tienen pensados para 2015?

Empezamos a buscar la próxima expansión en el resto de Europa y hay una serie
de ciudades candidatas, Ámsterdam, Berlín, Copenhague y Estocolmo, por
ahí seguiremos nuestra línea expansiva internacional. En cada nuevo hotel
invertimos entre 70 y 90 millones de euros. Siempre nos salen caros porque
son edificios singulares, pero es difícil tener competencia cuando haces cosas
así. Tenemos también la ventaja de que somos una empresa familiar, no dependemos de Bolsa ni de socios. También hemos emprendido reformas y subido de categoría varios establecimientos.

Esta entrevista ha sido publicada en la edición de marzo de la revista Hosteltur y puede descargarse el pdf que aparece a continuación.

 

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