Diario 6069 04.12.2020 | 21:02
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Edición España. Crisis del coronavirus

CEHAT considera “ridículas” las medidas económicas para el sector turístico

Plantean una serie de medidas para mitigar el impacto 13 marzo, 2020
  • Piden a las entidades financieras un período de carencia de seis meses en las bajas de capital de las hipotecas en instalaciones hoteleras
  • Plantea la necesidad de un plan de contingencia para los gastos de prolongación de estancias en hoteles
  • Cuestionan que las medidas alcanzan a pymes y autónomos pero deja afuera a medianas y grandes empresas que se verán muy afectadas

La Confederación Española de Hoteles y Alojamientos Turísticos (CEHAT) ha expresado su descontento con las medidas de choque anunciadas por el gobierno, al asegurar que la partida económica es “ridícula” y se deja afuera las medianas y grandes empresas que se verán muy afectadas. La entidad volvió a presentar sus propuestas para paliar la crisis del coronavirus.

En palabras de Jorge Marichal, presidente de CEHAT, el Gobierno del Estado “no ha entendido la magnitud de la crisis económica que está generando ya la afección del coronavirus COVID-19”, remarcando que “la partida destinada al sector turístico de 400 millones de euros es ridícula, en comparación con el volumen del problema”.

Los hoteleros consideran que para evitar el colapso de la actividad deben habilitarse, con urgencia, las medidas de carácter financiero, laboral y fiscal que han planteado hace días, como publicaba HOSTELTUR en CEHAT exige un paquete de medidas para afrontar la crisis del coronavirus.

Tras reiterar que es insuiciente la partida económica para hacer frente a la crisis, el presidente de CEHAT destacó que “hay que proteger a las empresas, porque de esa forma protegeremos el empleo, una vez que superemos, que lo haremos, este episodio excepcional; los empleos volverán, pero es mucho más difícil que lo hagan las empresas abocadas al cierre”.

La entidad hotelera ha planteado que es necesario abordar, en materia financiera, una situación de contingencia derivada de los gastos de prolongación de estancia en hoteles de clientes que tienen que regresar a sus países, pero que por diversos motivos tienen que aplazarlos. “¿Dónde están las medidas claras para responder a la repatriación de los turistas que se están quedando en España por el cierre de fronteras de algunos países?”, ha preguntado Marichal.

Asimismo, han pedido que se concierte con las entidades financieras un periodo de carencia de seis meses en las bajas de capital de las hipotecas que afecten a instalaciones hoteleras.Y en materia fiscal plantearon que el aplazamiento de deudas tributarias hasta el 30 de mayo es “insuficiente”, porque la recuperación no se concretará para esas fechas, y asumir esos pagos supondrá “un duro golpe” para las empresas hoteleras por las tensiones de liquidez que se producirán.

Las siguientes medidas integran el documento enviado a la ministra de Turismo:

Medidas en el ámbito laboral

  • Aplazamiento de los pagos de las cuotas a la Seguridad Social por un período de 3 meses, ampliable según la evolución de la situación, sin recargos.
  • Establecimiento de bonificaciones al mantenimiento del empleo de las cotizaciones de los trabajadores fijos discontinuos.
  • Agilización y reducción de los trámites administrativos para la suspensión de contratos de trabajo y reducción de jornadas por causas objetivas.
  • Flexibilización de medidas para el cómputo de vacaciones y festivos.
  • Facilitar el descuelgue de convenios colectivos por circunstancias excepcionales.
  • Agilización en la tramitación en los Expedientes de Regulación Temporal de Empleo.

Medidas en el ámbito financiero

  • Asegurar y reforzar la capacidad de liquidez de las empresas mediante la garantía de concesión de crédito de las entidades financieras.
  • Concierto con las entidades financieras para establecer un periodo de carencia de 6 meses en el pago de las hipotecas relacionadas con instalaciones hoteleras
  • Línea de financiación a través del ICO sin intereses.
  • Fondo de garantía para pymes y autónomos, en colaboración público–privada con la banca, el IG, el BCE y el BEI.
  • Diseño de un sistema de financiación específico para los costes de prolongación de estancia por confinamiento y la aclaración de que dichos costes no serán imputables a los clientes.
  • Diseño de un seguro especial que cubra la incidencia de cancelaciones de reservas.
  • Supresión de los costes de visado, como medida incentivadora del turismo, para los meses de abril, mayo y junio 2020 hacia España
  • Eliminación de barreras para la repatriación de turistas.

Medidas en el ámbito fiscal

  • Aplazamiento por un período de 3 meses, sin recargo, de las cuotas de IVA y del adelanto del Impuesto de Sociedades.
  • Reducción en un 50% del Impuesto de Sociedades para el sector hotelero de aquellas zonas especialmente afectadas.
  • Aplazamiento del pago de impuestos municipales, tales como IBI, tasas municipales, etc. sin recargos por un período no inferior a 6 meses sobre la fecha del período de pago voluntario.
  • Aplazamiento de la entrada en vigor del impuesto al queroseno en el transporte aéreo hasta la superación de la crisis.
  • Compromiso para establecer con las Comunidades Autónomas la no fijación en 2020 de impuestos o tasas turísticas o ecológicas, así como de otros en materia tecnológica o financiera.
  • Agilizar la devolución del IVA por parte de la AEAT a las empresas.
  • Modificación de la Ley General Tributaria para contemplar los aplazamientos del pago de impuestos sin recargos.

Medidas en el ámbito de promoción turística

  • Campaña especial para Semana Santa para el turismo nacional para activar en el plazo de dos semanas a partir de la fecha del 12 de marzo.
  • Plan de choque para la recuperación del turismo nacional e internacional cuando se reactive la demanda.
  • Campaña marca España como destino seguro (sanidad, servicios públicos…) junto con Turismo cuando se reactive el mercado.

Medidas en el ámbito de la información

  • Asesoramiento de la Abogacía del Estado para la definición de los supuestos de “fuerza mayor” que ayude al sector hotelero a renegociar los contratos con los turoperadores, evitando mayores perjuicios de tipo económico.
  • Coordinación de los ámbitos sanitario y turístico del Gobierno del Estado con representantes empresariales sectoriales para la toma de medidas concretas según la evolución de la situación.
  • Diseño de protocolos y medidas de actuación homogéneos para el sector turístico español y hotelero en particular.
  • Coordinación con las embajadas extranjeras en España para la coordinación de la información respecto al movimiento de sus ciudadanos hacia España.

Otras medidas

  • Información detallada sobre la cancelación del programa del Imserso, así como su posible reactivación y gestión de los costes generados por la cancelación.

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