NH Hoteles invertirá 100 millones de euros en 2003, un 23,6 por ciento menos que el año anterior

La compañía hotelera NH Hoteles invertirá en 2003 un total de 100 millones de euros para ampliar su cartera de hoteles, abrir nuevas parcelas en Sotogrande y mejorar sus servicios. La inversión supone una reducción del 23,6 por ciento respecto al año anterior, en el que invirtió 131 millones de euros en nuevas aperturas de hoteles y oficinas, cambio de marca y mejora de sus servicios tecnológicos y electrónicos. El presidente de la compañía, Gabrielle Burgio, explicó ayer que la inversión de 100 millones de euros se empleará principalmente en la apertura de 37 nuevos establecimientos, 28 de los cuales estarán en España. De ellos, 12 serán de tres estrellas, 11 de cuatro y 3 de cinco. Los 11 proyectos restantes se repartirán en el resto de mercados donde opera la cadena. Además, 30 de los 100 millones previstos se destinarán a la preparación de parcelas en Sotogrande (Cádiz), para su posterior venta inmobiliaria a clientes principalmente particulares interesados en el mercado del golf y los deportes de élite. Según las cifras ofrecidas por Burgio, la inversión para 2003 supone 31 millones de euros menos que los empleados en el ejercicio anterior, año en que NH destinó 120 millones a la inversión hotelera y una partida de 11 millones para la mejora y ampliación de sus oficinas de trabajo, el cambio de marca de varios establecimientos, con el consiguiente cambio de uniformes e imagen, y la mejora de sus servicios tecnológicos y electrónicos. La cadena hotelera utilizará este año también para seguir expandiéndose un tanto por ciento variable del capital que está obteniendo gracias a la venta prevista en este ejercicio de 18 de sus hoteles. De momento, NH ya ha vendido ocho de estos establecimientos, cuatro de los cuales, los de Amancio Ortega, le han reportado una entrada de capital de 90 millones de euros. Según explicó Burgio, la estrategia de la cadena sigue basada en mejorar la calidad media, razón por la que NH se está deshaciendo de algunos de sus establecimientos que necesitaban ya una reforma o se quedaban algo pequeños para las aspiraciones de la hotelera. "Es lógico que parte del capital obtenido se emplee en la expansión continua que buscamos y que no descarta la compra de hoteles uno a uno o, incluso, a través de la adquisición total de una cadena", señaló Burgio, que explicó que cualquiera de las dos fórmulas tiene sus pros y sus contras. "La compra hotel a hotel aporta calidad pero es más lenta, mientras que la adquisión de una cadena completa gana en volumen pero pierde calidad", dijo. En otro orden de cosas, NH inauguró ayer su primer 'nhube', un espacio pionero en el sector hotelero que combina la restauración, el ocio y el descanso para los clientes de sus establecimientos de tres estrellas que verán unificado en un mismo espacio los servicios comunes de salón, bar-cafetería y restaurante. La iniciativa, ideada por el restaurador español y asesor de NH, Ferrán Adriá, se ha visto materializada en el NH Balboa de Madrid. Se trata de un proyecto piloto, con el que la compañía testará el nuevo producto y lo irá adaptando al resto de sus establecimientos de tres estrellas.