La subcontrata de servicios hoteleros es una opción cada vez más tenida en cuenta por los profesionales en busca de una optimización de sus servicios. Pese a lo extendido de esta práctica la legislación sobre la externalización "todavía se encuentra inmadura", asegura Carlos Sedano, asesor laboral de la Confederación Española de Hoteles y Alojamientos Turísticos (CEHAT).
El principal problema que afecta a la normativa sobre el tema es la ausencia "de definiciones precisas" que califiquen a las empresas participantes en el proceso y la actividad que desarrollan, ha explicado Sedano durante la Cumbre del Sector Hotelero que celebra la CEHAT en Madrid. A partir de esta premisa la principal regulación de la subcontratación se realiza a través de los convenios colectivos, por lo que recomendó los hoteleros que "limiten las concesiones" en este aspecto para no encontrarse en el futuro con restricciones excesivas.
Riesgos de la externalización
Y es que en la actualidad es posible subcontratar cualquier servicio del hotel, a los más tradicionales de limpieza y lavandería, se han añadido posteriormente otros, considerados más esenciales para el sector como la gastronomía hasta llegar a la externalización de servicios de comercialización y marketing.
En estos casos hay que valorar las ventajas y desventajas que ofrece esta opción ya que s pueden poner en juego aspectos tan cruciales para los hoteleros como "la comunicación directa con el cliente y la pérdida de imagen del hotel", asegura José María Carbó, consejero delegado del Hotel La Moraleja. Para Carbó hay servicios que son más fáciles y menos arriesgados de externalizar, a la vez que suponen un importante ahorro para el hotelero, como son aquellos departamentos que requieran de una fuerte inversión tecnológica, como los servicios web.
Carbó resumió en tres los aspectos que hay que estudiar a la hora de decidirse por la externalización de servicios: el retorno de la inversión; mantener el contacto con el cliente y conocer sus necesidades; y diferenciarse de la competencia. Carlos Sedano en su intervención también apunto los "riesgos de responsabilidad" que esta opción implica, mientras que Luís Solís, profesor de Dirección de Operaciones y Tecnología del Instituto de España, apuntó que los motivos que lleven a la externalización de un servicio "no deben limitarse a la reducción de costes" ya que se corre l riesgo de bajar la calidad de los mismos.
Carlos Álvarez (hoteles@hosteltur.com
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