Diario 5451 11.12.2018 | 12:38
Hosteltur: Noticias de turismo

Accor espera aumentar la rentabilidad gracias a su nuevo modelo

24 octubre, 2007
El grupo francés Accor ha anunciado que espera aumentar su margen operativo en tres puntos gracias a la puesta en marcha de lo que denomina su "nuevo modelo de negocio hotelero", que entre otras cosas debe traducirse en un aumento de su parque de establecimientos.
La red de hoteles, que estará compuesta por más de 4.000 a finales de este año, debería llegar a 5.000 en el horizonte de 2010, mientras que el número de habitaciones tendría que pasar a 600.000, según los planes precisados por la corporación. La compañía prevé además un incremento anual de la demanda en sus hoteles del 5,7% entre 2006 y 2012, una progresión superior a la del mercado, estimada en el 3,7%. Su estrategia para lograrlo pasa por aumentar su cuota de mercado en Europa en los establecimientos de gama media mediante "una segmentación más importante" de su oferta: a partir de las marcas Suitehotel y Adagio, junto a Novotel y Mercure. Pretende igualmente incrementar su peso en el continente en el nivel económico con una mayor segmentación de su oferta en la marca All Seasons y la apertura de nuevos hoteles Etap. En Norteamérica plantea reforzar la posición de la cadena Motel 6 con su desarrollo con franquicias a partir de "un nuevo concepto de habitación y de edificio". Otra línea de acción es incrementar su presencia en los países emergentes en los que "la demanda de productos estandarizados está en fuerte crecimiento" con Ibis y Novotel. Por último, busca segmentar a escala mundial sus marcas de gama alta (Pullman) y de lujo (Sofitel) "para responder a una demanda de productos y servicios cada vez más diferenciados". La compañía espera elevar el precio medio de las habitaciones de sus hoteles Sofitel, de una base mundial de 111 euros actualmente a 172 euros de aquí a 2010. Paralelamente, confía en conseguir 130 euros en Pullman. Precisamente Pullman es una de las dos firmas lanzadas este año por Accor. La otra, situada en la categoría económica no estandarizada, ha sido All Seasons. El objetivo general es "cubrir el conjunto de los elementos de clientela, de la categoría muy económica a la de lujo, ofreciendo productos estandarizados y no estandarizados, en respuesta a una demanda cada vez más fragmentada".

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