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Leopoldo Abadía: "La globalización tiene tremendas ventajas, pero también inconvenientes"

10 septiembre, 2008
Para Leopoldo Abadía, ex profesor del IESE y presidente de la consultora Grupo Sonnenfeld, la actual es una crisis con mayúsculas, debido a que habitamos en una aldea global y "cualquier cosa que pasa en EE UU nos afecta en diez segundos". Sus efectos se notarán en el sector turístico con toda seguridad, pues la reducción de la estancia media se traduce claramente en una caída del gasto.
Abadía, autor de uno de los artículos sobre la crisis subprime que más ha circulado en la red, titulado "La Crisis Ninja" (del inglés "no income" ?sin ingresos-, "no job"-sin trabajo-, "no assets" ?sin propiedades-), explica que la situación en EE UU "ha generado la pérdida de confianza entre los bancos, lo que ha hecho que suba el Euríbor y eso nos afecta a todos en nuestras hipotecas. Entonces, si yo tengo una hipoteca alta, mi consumo se contrae; y, por tanto se aprecia en el comercio y en la producción". Y esto influye en el gasto turístico porque, asegura, "vamos de vacaciones, pero, en vez de 15, vamos 12 días, entonces son tres días menos que algo compraríamos, que algo haríamos y eso al final se nota?" España ha jugado con ventaja De ahí que esta crisis sea "mucho peor que las anteriores", porque "la globalización, que tiene grandes ventajas, también tiene sus inconvenientes". Ha puesto en evidencia, asegura, la fragilidad del sistema, pero España ha tenido ventaja porque "El Banco de España (BdE) obligó a los bancos, hace tiempo, a hacer unas provisiones muy fuertes, a guardarse el dinero. Cuando una entidad quería pasarse de cierto límite para hipotecas, el BdE le ha dicho que no". Abadía considera que el parón de la construcción se habría dado de todos modos pues "llevábamos mucho tiempo hablando de la burbuja inmobiliaria pero no se bajaban los precios de las viviendas y ahora ya los están bajando. En este momento se ha combinado todo lo del mundo". Optimismo, realismo y prudencia Este ex profesor de Política de Empresa del IESE ofrece una receta ante la actual coyuntura, según la cual "hay que tener en cuenta tres cosas: una, hay que tener optimismo, acompañado de realismo porque aquí pasa algo muy malo y va a pasar peor. Después, no distraerse, no hacer tonterías, no despilfarrar. Y luego mucha prudencia". Como ayuda, las partidas presupuestarias imprescindibles por parte de los poderes públicos "en tecnología, educación, innovación y desarrollo". Pues lo que ocurre, afirma es "cuando se habla de I+D tengo la sensación de que en las empresas españolas hace mucho tiempo que se está desarrollando. No deberíamos despreciar lo que ha hecho la empresa privada durante mucho tiempo". Las grandes empresas notarán menos la crisis Añade que "hay alguna empresa turística que lo está haciendo muy bien, porque se han expansionado por todo el mundo. Las grandes notarán menos la crisis, porque lo pueden compensar con sus delegaciones exteriores. Las cadenas pequeñas lo notarán más. También supongo que en el sector de lujo se nota menos". Para mejorar la competitividad aconseja "dar un buen servicio y tener unos precios adecuados. Todo lo que se gaste en formar a la mano de obra es fundamental. A veces podemos despreciar a los trabajadores inmigrantes y decir que no saben nada, pero porque no se han preocupado de formarles. También creo que es importante que se mantenga una identidad propia". Puede leer la versión completa de esta entrevista en el número de septiembre de la revista HOSTELTUR, que puede descargarse en formato pdf en esta misma página web. Carolina Sánchez Velasco/Ángeles Vargas (economía@hosteltur.com)

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