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El tiempo compartido mueve en España 1.400 M € anuales

15 octubre, 2008
De los más de 7.300 millones de euros que el tiempo compartido alcanza en ventas a nivel mundial, 1.400 millones se generan en España. Y es que el país es un destino clave para este modelo turístico, como lo corroboran los datos del Grupo RCI, dedicado a este segmento, y para el que el mercado español es el tercero en importancia a nivel mundial.
Así lo explicó ayer el presidente de la corporación, Geoff Ballotti, quien resaltó que para ellos, España está sólo por detrás de Estados Unidos y México, dato importante teniendo en cuenta que la compañía, dedicada a la intermediación, tiene presencia en 70 países. En Europa, dos tercios de sus afiliados son españoles, entendiéndose por afiliados aquellas empresas, promotoras u hoteleras que explotan productos de tiempo compartido y a las que RCI presta servicio. A nivel global cuenta con 35.000, incluidas cadenas como Sol Meliá, Hotetur u Occidental. Igualmente, España es una de las zonas en las que tiene más socios, personas o familias que han adquirido un producto de tiempo compartido a alguno de sus afiliados. En este sentido, el país se sitúa también en tercer lugar, después de Gran Bretaña y Alemania. El cómputo global de miembros es de 3,5 millones. Tiempo compartido de lujo RCI, perteneciente ahora al grupo Wyndham Worldwide y dedicado al intercambio convencional desde 1974, ha creado recientemente un producto denominado Registry Collection, cuya característica es el lujo. Se trata de servicios de alta gama, fraccionados, es decir, utilizables por meses en vez de semanas, club residenciales privados, en los que además se ofrece consejería o incluso la posibilidad de disponer de aviones privados. Ballotti apuntó que aún supone una parte pequeña del negocio pero su nivel de crecimiento es superior al del producto convencional, duplicándose las cifras y registrando una gran demanda. "Los cambios demográficos favorecen mucho este tipo de producto. Hay nichos de mercado que disponen de renta suficiente para ello y solo necesitan que estos productos existan", resaltó por su parte el presidente de Relaciones Institucionales de RCI, Carlos Vogeler. Actualmente, dicha categoría ofrece 150 complejos y tiene 3.000 socios. La actividad de RCI también ha evolucionado hacia el alquiler vacacional. Para ello, la compañía ha adquirido diversas marcas ya existentes, en Italia, Escandinavia o Reino Unido. Vogeler resaltó que tras estas compras, RCI no piense en crecer más en Europa dentro de este terreno. "En España sí, aunque el problema es que no hay demasiadas marcas de este tipo. Esas marcas tendrían que penetrar más en el país. Hemos explorado esa posibilidad, pero no la hay", dijo. 80% del mercado Toda esta red de intercambio y alquileres supone en total 67.000 propiedades, casas vacacionales o complejos, y cada año RCI presta servicio a entre 10 y 12 millones de personas. "Cobramos un precio por la transacción del alquiler o el intercambio", explicó Vogeler, quien añadió que ocho de cada diez intercambios en tiempo compartido los hace RCI y siete de cada diez instalaciones que operan en este segmento están afiliadas al grupo. Según sus cálculos, los porcentajes son similares en España. La compañía facturó 1.300 millones de dólares (unos 950 millones de euros) en 2007, el 50% procedentes de la actividad de intercambio y el otro 50% de la de alquiler. Respecto a los resultados de este año, pese a notar cierta ralentización provocada por la crisis, esperan seguir creciendo y presentar cifras favorables. "Nuestro negocio tiene una capacidad de resistencia mayor que el convencional", apuntó el presidente, a lo que Jonathan Back, director ejecutivo de RCI UK y EMEAI añadió que cuando los créditos no son tan asequibles, el tiempo compartido sale beneficiado porque las personas "no renuncian a viajar" y esta es una modalidad más económica que la compra de segundas residencias. Sobre este tema, Vogeler agregó que la crisis inmobiliaria y la falta de financiación van a ralentizar nuevas promociones, sin embargo, cree que existirá una necesidad de reconversión. "Muchas empresas no verán salida por la vía convencional y ahí el tiempo compartido será una buena alternativa como modelo de negocio, una alternativa a ese excedente de segunda residencia que no tenga salida en el mercado", indicó. Araceli Guede (hoteles@hosteltur.com)

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