Contar con una dirección empresarial planificada es imprescindible
Publicada 14/12/10
Lo primero es reconocer el problema. Una vez detectado, es la hora de elaborar un plan bien pensado de intervención basado en una visión a largo plazo y con dos objetivos: reducir los costes y mejorar estructuralmente, en el orden cualitativo y cuantitativo, las ganancias.
A partir de ahí, los expertos recomiendan transparencia total en lo que respecta a la situación financiera corriente y las medidas previstas de saneamiento. Aseguran que muchas reorganizaciones de hoteles fracasan porque hay demasiada inseguridad con respecto a la viabilidad de la empresa. Dado que en tiempos de crisis es muy complicado retrasar el pago de las deudas o el llegar a un acuerdo de condonación, se recomienda también involucrar ?activamente? a las principales partes interesadas, como bancos o grandes acreedores, en el proceso de reorganización.
En conclusión, ?estableciendo contacto a tiempo con las instancias financieras y grandes acreedores comerciales, explicando claramente la situación financiera y el plan de reorganización, comunicando proactivamente el desarrollo de la reorganización, al mismo tiempo que asumiendo una actitud que demuestre que no se está buscando diferir el riesgo empresarial a los acreedores, se disminuirá la posibilidad de conflicto y por tanto de quiebra?.
Araceli Guede (hoteles@hosteltur.com)
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