“Utopía o alternativa para una economía en crisis”. DOCE

“Utopía o alternativa para una economía en crisis”. DOCE

LAS APORTACIONES DE LOS SOCIOS

Viene de: “Utopía o alternativa para una economía en crisis”. ONCE

ESTUDIO DE VIABILIDAD COMERCIAL DEL PRIMER ESTABLECIMIENTO – CLIENTES DE PASO

Supuesto que lo hasta el momento expuesto anime a la creación de esta sociedad, y se decida por un grupo de promotores dar de alta la misma, vamos a valorar los puntos que podemos tener de forma aproximada con los socios fundadores, para la puesta en marcha del primer establecimiento de la misma.

Ver: “Utopía o alternativa para una economía en crisis”. SIETE

NUEVOS SOCIOS Y TRABAJADORES NO ASOCIADOS

Primer grupo de SOCIOS PROMOTORES:

Todos ellos con formación suficiente para integrarse en nivel profesional de Directivos o Mandos Intermedios:

Hasta 10 asociados con nivel medio de 4 puntos totalizarían unos 40 puntos

Segundo grupo de SOCIOS FUNDADORES:

Los SOCIOS FUNDADORES habrán de estar capacitados todos ellos para cubrir puestos de TECNICOS, MANDOS INTERMEDIOS Y DIRECTIVOS aunque en la primera fase de puesta en marcha del primer establecimiento de la empresa, puedan ocupar puestos de ayudantía y oficialía de forma transitoria durante un periodo de formación intensiva de polivalencia.

• Con un mínimo de 60 socios y nivel medio de 2 puntos totalizarían 120 puntos
• Con un mínimo de 100 socios con nivel medio de 1,8 puntos totalizarían 180 puntos
• Con el total de personal incluido en el estudio de viabilidad 135 totalizarían 239,4 puntos

Por lo que puede considerarse la posibilidad de que para la puesta en marcha del primer establecimiento se pueda contar con un número de entre 70 y 110 socios que totalizarían de 160 a 220 puntos.

Considerando un valor de SEIS MIL Euros por punto, el capital social podría oscilar entre Novecientos sesenta mil Euros (960.000 €) con unos 70 socios y Un millón trescientos veinte mil Euros (1.320.000 €) con 110 socios, pudiendo alcanzar Un millón cuatrocientos cuarenta mil Euros (1.440.000 €) caso de que todo el personal se integrase como socio.

En el capitulo NUEVE SIMULACIÓN DE VALORACIONES PARA EL PRIMER ESTABLECIMIENTO DE ESTE PROYECTO, se ha definido como primer establecimiento un hotel de cuatro estrellas, bien situado en población turística de la costa mediterránea o del Atlántico Sur, con un valor de CIENTO DIEZ MIL Euros (110.000 €) por habitación con un coste de VEINTITRES MILLONES NOVECIENTOS OCHENTA MIL Euros (23.980.000 €), por el que podrá ser necesario pagar una renta anual de NOVECIENTOS CINCUENTA Y NUEVE MIL DOSCIENTOS Euros (959.200 €), alquiler mensual de SETENTA Y NUEVE MIL NOVECIENTOS TREINTA Y TRES Euros (79.933 €).

Si el establecimiento fuera posible de conseguir en una ciudad como Madrid o Barcelona, habría que reconsiderar todos los cálculos hasta el momento realizados, incluso podría ser factible considerar un menor tamaño del mismo, siempre y cuando se pudiese disponer de superficies suficientes para el desarrollo de la actividad formativa y la atención a los clientes.

El capital social mínimo considerando la posibilidad de lograr el número de 70 socios fundadores, cubriría la renta de todo un año, representando una fuerte garantía para los propietarios con los que se hubiere de negociar los alquileres, el hacerlo con una empresa saneada, haciendo esta empresa especialmente atractiva a los negociadores de bancos, cajas de ahorro o fondos de inversión con activos hoteleros.

Así podemos pensar en la posibilidad de conseguir hoteles en alquiler, de las características del tomado como primer hotel en explotación, con un coste que puede oscilar alrededor de SETENTA MIL Euros (70.000) a CIEN MIL Euros (100.000 €) mensuales, media de OCHENTA Y CINCO MIL Euros (85.000 €) al mes, y UN MILLON VEINTE MIL Euros (1.020.000 €) anuales.

Habiendo calculado el beneficio bruto del primer establecimiento en UN MILLÓN TRESCIENTOS CUARENTA Y OCHO MIL QUINIENTOS TREINTA Y CINCO Euros (1.348.535 €), se puede admitir la posibilidad de iniciar la expansión de la empresa a partir de los seis meses de haber iniciado su actividad, plazo que se considera necesario para consolidar la estructura de la central, y la formación de los asociados en las técnicas de gestión y directivas en que se basan los estudios de viabilidad realizados.

De los beneficios calculados para cada año, habría de deducirse un mínimo del 4,00% del valor de capital social, que de acuerdo con los Estatutos se abonaría a los socios como paga extra de beneficios por el capital aportado por los mismos.

El beneficio de explotación incluyendo la renta asciende a DOS MILLONES TRESCIENTOS SIETE MIL SETECIENTOS TREINTA Y CINCO Euros (2.307.735 €) representando el 22,87% de las ventas que ascienden a DIEZ MILLONES OCHENTA Y NUEVE MIL NOVECIENTOS TREINTA Y UN Euros (10.089.931 €).

En el capítulo “Utopía o alternativa para una economía en crisis”. OCHO

SIMULACIÓN DE VALORACIONES PARA ESTABLECIMIENTOS HOTELEROS

decíamos al final del mismo, que el objetivo más que a la rentabilidad inmediata, debería dirigirse a poder garantizar una venta mínima del cuarenta por ciento del valor del establecimiento, para que pueda generar la rentabilidad mínima que se haya podido marcar como objetivo de esa inversión.

Con el estudio de viabilidad de este establecimiento, podemos verificar que se cumple la premisa del párrafo anterior, al tener una previsión de ventas que supera la cifra de NUEVE MILLONES QUINIENTOS NOVENTA Y DOS MIL Euros (9.592.000 €), que serían necesarios al estar valorado el establecimiento en VEINTITRES MILLONES NOVECIENTOS OCHENTA MIL Euros (23.980.000 €).

Si deseamos ver como se genera el beneficio a lo largo del año, según las previsiones del estudio de viabilidad, podemos comprobar que la media anual de ese beneficio repartida mensual y trimestralmente está representada por:

Primer trimestre (enero a marzo) 2,66%................................. 35.922 €

(Enero 0,26% con 3.551 € - Febrero - 3,03% con - 40.817 € - Marzo 5,43% con 73.188 €)

Segundo trimestre (abril a junio) 27,39%................................ 369.395 €

(Abril 4,81% con 64.915 € - Mayo 9,73% con 131.195 € - Junio 12,85% con 173.284 €)

Tercer trimestre (julio a septiembre) 64,74%.......................... 872.981 €

(Julio 22,00% con 296.686 € - Agosto 28,90% con 389.725 € - Setiembre 13,84% con 186.571 €)

Cuarto trimestre (octubre a diciembre 5,21%........................ 70.238 €

(Octubre 5,70% con 76.928 € - Novbre -0,27% con - 3.589 € - Diciembre - 0,23% con - 3.101 €)

Con el capital social generado por los trabajadores asociados y la previsión de resultados que puede presentarse a cualquier empresa propietaria de establecimientos turísticos, se puede considerar fácil la expansión de esta sociedad, al no tener problemas para la captación de nuevos socios, si se demuestra en este primer establecimiento la calidad de los datos que los estudios de viabilidad presentan, analizando la capacidad de expansión en el próximo capítulo.

Si con lo que va apareciendo en estos post, alguno os interesáis en formar parte de este proyecto, podéis enviarme vuestro “curriculum vitae” a mí correo privado:

gestionhotelera@hotmail.com

Con asunto: Para proyecto Utopía o alternativa para una economía en crisis

para ir preparando un dosier con los perfiles más adecuados a cada fase del proyecto, que pondría a disposición de los que pueda considerar más adecuados para constituir el grupo de socios promotores, que pudiera iniciar el proceso de actualización de todos los trabajos hasta ahora desarrollados, quedando el resto en lista de espera para integrarse como socios fundadores.

El envío del “curriculum” se considerará como muestra de interés en incorporarse a este proyecto, sin que represente compromiso firme de hacerlo, quedando la formalización de ese compromiso, a espera de que puedan recibir la información completa sobre el mismo, una vez actualizados los Estatutos, Reglamento de Régimen Interior y estudios de viabilidad, por parte de los seleccionados como promotores.

Continuaremos esta presentación con el post titulado:

“Utopía o alternativa para una economía en crisis”. TRECE

PROYECCIÓN DE UNA RAZONABLE HIPOTESIS DE EXPANSION

Si le ha interesado el contenido de este post, puede encontrar más temas de interés por medio de los INDICES TEMÁTICOS de mis post en:

Índice Temático 01.- ¿Necesitan los hoteles españoles un cambio del modelo de gestión?

Índice Temático 02.- Mi visión del Revenue Management como Gestión de Resultados

Índice Temático 03.- La gestión y las implicaciones de promoción, comunicación y comercialización hotelera.

Índice Temático 04.- Los Recursos Humanos en la Gestión Hotelera

Índice Temático 05.- Miscelánea de posts

Indice Temático 6.- Series

Indice Temático 7.- Cursos