¿Puede aportar beneficios al hotelero hacerse trampas en el solitario? – 7ª Parte

¿Puede aportar beneficios al hotelero hacerse trampas en el solitario? – 7ª Parte

Un alto apalancamiento no es la panacea del crecimiento de una empresa hotelera

En el capitulo anterior veíamos las cifras a las que un hotel tendría que hacer frente en el primer año del pago de los intereses y amortización de un crédito que representaba un apalancamiento del 100% de su valor, situación que se ha dado en muchos casos de compra de hoteles a lo largo de la última década, y que ha dado lugar a que muchos de ellos se encuentren en situación crítica, al no poder hacer frente a las obligaciones derivadas de los créditos que negociaron para realizar aquellas compras.

En este capítulo vamos a tratar de ver cómo afectan a un determinado hotel las obligaciones derivadas de su apalancamiento, utilizando los supuestos tratados en el capítulo anterior:

Hotel de **** con 200 habitaciones y 400 plazas, se compra con un crédito de 20 millones al 4% de interés fijo, tendría que soportar de 800.000 €, en los años de carencia si los tuviere, vamos a ver cómo influiría ese crédito según los años de amortización y tipo de interés, con los tres niveles de ocupación anual más normales de obtener del 60% con 87.600 ocupaciones, del 65% con 94.900 ocupaciones, y 70% con 102.200 ocupaciones, en una estrategia de gestión razonable, sin necesidad de tirar los precios.

· Con el crédito a amortizar en 20 años, tendría que hacer frente el primer año al pago de:

o 787.869,23 € de intereses, que representa 8,99 euros por cliente al 60% de ocupación, 8,30 euros al 65%, y 7,71 euros al 70%.

o 666.483,56 € de amortización del crédito, que representa 7,61 euros por cliente al 60%, 7,02 euros al 65%, y 6,52 euros al 70%.

o 1.454.352,79 € suma de la que cada cliente debe aportar en el primer caso como gasto y en el segundo como beneficio, representando entre ambos 16,60 euros al 60% de ocupación, 15,33 euros al 65%, y 14,23 € al 70%.

· Con el crédito a amortizar en 15 años, tendría que hacer frente el primer año al pago de:

o 781.920,24 € de intereses, que representa 8,93 euros por cliente al 60% de ocupación, 8,24 euros al 65%, y 7,65 euros al 70%.

o 993.330,78 € de amortización del crédito, que representa 11,34 euros por cliente al 60%, 10,47 euros al 65%, y 9,72 euros al 70%.

o 1.775.251,02 € suma de la que cada cliente debe aportar en el primer caso como gasto y en el segundo como beneficio, representando entre ambos 20,27 euros al 60% de ocupación, 18,71 euros al 65%, y 17,37 € al 70%.

· Con el crédito a amortizar en 10 años, tendría que hacer frente el primer año al pago de:

o 769.784,29 € de intereses, que representa 8,79 euros por cliente al 60% de ocupación, 8,11 euros al 65%, y 7,53 euros al 70%.

o 1.660.099,03 € de amortización del crédito, que representa 18,95 euros por cliente al 60%, 17,49 euros al 65%, y 16,24 euros al 70%.

o 2.429.883,32 € suma de la que cada cliente debe aportar en el primer caso como gasto y en el segundo como beneficio, representando entre ambos 27,74 euros al 60% de ocupación, 25,60 euros al 65%, y 23,77 € al 70%.

El mismo crédito con un interés fijo del 5%, resultaría que en:

· Con el crédito a amortizar en 20 años, tendría que hacer frente el primer año al pago de:

o 986.431,50 € de intereses, que representa 11,26 euros por cliente al 60% de ocupación, 10,39 euros al 65%, y 9,65 euros al 70%.

o 597.462,27 € de amortización del crédito, que representa 6,82 euros por cliente al 60%, 6,30 euros al 65%, y 5,85 euros al 70%.

o 1.583.893,77 € suma de la que cada cliente debe aportar en el primer caso como gasto y en el segundo como beneficio, representando entre ambos 18,08 euros al 60% de ocupación, 16,69 euros al 65%, y 15,50 € al 70%.

· Con el crédito a amortizar en 15 años, tendría que hacer frente el primer año al pago de:

o 979.134,53 € de intereses, que representa 11,18 euros por cliente al 60% de ocupación, 10,32 euros al 65%, y 9,58 euros al 70%.

o 918.770,18 € de amortización del crédito, que representa 10,49 euros por cliente al 60%, 9,68 euros al 65%, y 8,99 euros al 70%.

o 1.897.904,70 € suma de la que cada cliente debe aportar en el primer caso como gasto y en el segundo como beneficio, representando entre ambos 21,67 euros al 60% de ocupación, 20,00 euros al 65%, y 18,57 € al 70%.

· Con el crédito a amortizar en 10 años, tendría que hacer frente el primer año al pago de:

o 964.084,05 € de intereses, que representa 11,01 euros por cliente al 60% de ocupación, 10,16 euros al 65%, y 9,43 euros al 70%.

o 1.581.488,31 € de amortización del crédito, que representa 18,05 euros por cliente al 60%, 16,66 euros al 65%, y 15,48 euros al 70%.

o 2.545.572,37 € suma de la que cada cliente debe aportar en el primer caso como gasto y en el segundo como beneficio, representando entre ambos 29,06 euros al 60% de ocupación, 26,82 euros al 65%, y 24,91 € al 70%.

Con estos nuevos datos, solo cabe que cada uno vea la importancia que puede tener analizar todos y cada uno de los múltiples factores, que cuentan a la hora de marcar la política de precios y las ofertas que se pueden realizar, en búsqueda de un aumento de la ocupación, si este no va acompañado de la rentabilidad necesaria para hacer frente a las necesidades de cada empresa, razón por la cual, es imposible decir cómo hay que gestionar un determinado hotel, ya que de acuerdo con sus propias circunstancias, cada hotel puede tener necesidad de implementar una estrategia de gestión diferenciada de lo que puedan hacer sus competidores.

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Autor: Miguel Angel Campo Seoane