Con US$ 25 millones Victoria Plaza modernizará torre de oficinas cinco estrellas
Publicada 29/10/15
Uruguay/ La transformación de la torre original del primer cinco estrellas de Montevideo, el Victoria Plaza, en un edificio de oficinas inteligentes de última generación fue anunciada en la presentación de las reformas del hotel Radisson Victoria Plaza en la noche del miércoles.
“Una torre de oficinas con prestaciones y servicios de alta gama asociados al hotel; serán oficinas inteligentes en duplex con una estructura hotelera cinco estrellas”. De esta forma presentó Carlos Guariglia, el presidente del Directorio de Radisson Victoria Plaza Montevideo, el proyecto para la remodelación del edificio que albergó originalmente al primer hotel cinco estrellas de Montevideo entre 1952 y 1999.
“La idea es generar un producto que atraiga a empresas corporativas, organizaciones internacionales y representaciones diplomáticas”, dijo Guariglia durante el lanzamiento del plan de inversiones 2016-2016 que, sólo para el hotel, destina US$ 10 millones a la remodelación de habitaciones, espacios comunes y el casino.
“Entendemos que es una contribución relevante al nuevo entorno de Montevideo”, afirmó el ejecutivo sobre la nueva propuesta de Victoria Plaza Office Tower, y destacó la alianza estratégica con el ingeniero Diego Pereda García y Nalldor S.A. para las tareas de reciclaje que insumirán US$ 25 millones.
Con plantas flexibles de 200 m2 a 700 m2, y espacios comunes con iluminación natural dotados de jardines verticales, la intención es “introducir un nuevo diseño y modificar el criterio clásico de este edificio inaugurado en 1952 y que respondía a una determinada concepción del modernismo racionalista”, apuntó Guariglia.
“Estamos muy conformes con todo lo que hemos logrado luego de tres años de haber asumido la responsabilidad de administrar este hotel”, expresó el vicepresidente del Directorio, reafirmando la importancia de “la primera etapa de reforma del hotel en todos sus términos”.
Según Guariglia, la “hoja de ruta” ha sido guiarse por criterios profesionales que “en un ámbito de libre competencia como la hotelería es clave, con el objetivo en la excelencia”.
“Planteamos un cambio en el clima laboral y de la organización, generando credibilidad, transparencia y comunicación, consolidando la cultura de la organización introduciendo el concepto del trabajo en equipo y la capacitación constante con el programa Yes I Can de la cadena Radisson”, señaló.
Para un cuerpo de trabajo integrado por 450 colaboradores es importante “el compromiso de motivación en un mundo cada vez más competitivo”.
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