España: Más de 500 casas rurales andaluzas acometen un plan para mejorar su competitividad

Más de 500 casas asociadas a la Red Andaluza de Alojamientos Rurales (RAAR) han acometido el Plan de Calidad 2002-2006 que tiene como principal objetivo mejorar su competitividad, según informó el gerente de esta asociación, Klaus Ehrlich. Ehrlich destacó que este plan persigue la mejora del personal de estos alojamientos y la adecuación de las instalaciones a las demandas de los clientes, entre otros aspectos que permitan incrementar "poco a poco" la calidad global de las casas. Este plan fue uno de los asuntos tratados en la Asamblea de la asociación, que se celebró el pasado sábado en Huelva y en la que también se acordó la creación y promoción de una marca de garantía con la que la RAAR verifique las información aparecida sobre los alojamientos rurales incluidos en ella esté actualizada. "Una ventaja competitiva es poder decir que quien aparece bajo las siglas de la RAAR cumple una serie de criterios", explicó Ehrlich a Europa Press, para quien con esta marca se conseguirá que los clientes de la RAAR sepan que la información que aparezca en las publicaciones y en Internet sobre su asociación es cierta y cuál es la fuente que la ha proporcionado. Ehrlich explicó que en esta asamble se renovó el 50 por ciento de la junta directiva, aunque el presidente de la asociación continúa siendo Plácido Caballero. El vicepresidente es Leopoldo Mora y el secretario, José María Cabrera, mientras que los cargos de gerente y tesorero están pendientes de decidir en la primera reunión de la nueva junta directiva, prevista para el día 14 de diciembre. Además, se acordó reforzar el planteamiento e imagen de la RAAR como asociación profesional-sindical. De este modo, la prestación de servicios comerciales tales com la promoción directa, la comercialización se plantearán a sus asociados como servicios de pago y se canalizarán a través de RAAR Gestión S.L. Otro de los objetivos marcados por esta asociación, que cuenta con 300 miembors, es reforzar la labor comercial en el extranjero y reducirla dentro de España. La RAAR también se plantea renovar su planteamiento a medio y largo plazo, ya que muchas de las tareas que la RAAR asumió al principio de su existencia en gestión directa hoy encuentran soluciones externas en el mercado libre. Por otra parte, tareas que eran secundarias en el pasado, "adquieren cada vez más importancia en la realidad de hoy", según esta asociacón. Por este motivo, se constituirá un grupo de trabajo y discusión dentro de la RAAR para revisar todos los planteamientos, objetivos, estructuras, estatutos, y similares, que deberá aprobar en la asamblea de 2003 un concepto renovado para nuestra entidad.