Diario 5690 17.09.2019 | 23:31
Hosteltur: Noticias de turismo
Edición España. El grupo apuesta por una consolidación que sea rentable

NH está abierto a fusiones “que hagan crecer el negocio”

30 mayo, 2018
  • NH admite la tendencia a la concentración del mercado y está abierta a una fusión "que tenga sentido para la compañía y para sus accionistas"
  • Aragonés recuerda que el grupo rechazó la fusión con Barceló porque no aportaba valor al accionista por encima del proyecto independiente
  • NH apuesta por defender el precio y eliminar de su portfolio los hoteles que tengan un EBITDA negativo

NH Hotel Group está "absolutamente" abierto a la consolidación en el sector hotelero, pero que las operaciones que pueda llevar a cabo tienen que tener sentido para la compañía y para sus accionistas, ha asegurado hoy su consejero delegado, Ramón Aragonés. "Tenemos que fusionarnos con otras compañías", pero "tienen que ser fusiones que tengan sentido y que hagan crecer el negocio".

Aragonés ha reconocido que existe una tendencia a la consolidación en el sector hotelero mundial que es "imparable" y ha recordado que NH tiene solo 390 establecimientos, mientras que hay grandes cadenas americanas con 5.000 o 7.000. Ya antes de la fusión Aragonés explicó en declaraciones exclusivas a Hosteltur que está a favor de la concentración en el sector hotelero, no solo del español sino a nivel mundial porque “el tamaño en nuestro negocio es importante ya que te da más fuerza comercial, te permite deslocalizar el riesgo y lógicamente se producen sinergias”, según Aragonés: “Soy absolutamente partidario de la concentración en el sector”.

No se trata de sumar cuantitativamente, sino cualitativamente, por lo que NH "está absolutamente abierta a la consolidación, pero que tenga sentido para la compañía y para sus accionistas", ha insistido en su intervención en el Foro MEDCAP 2018 de Bolsas y Mercados Españoles (BME).

A principios del año, NH rechazó la oferta de fusión propuesta por parte del Grupo BarcelóGrupo Barceló, al considerar inadecuados sus términos y que la operación no permitiría crear valor para el accionista por encima del proyecto independiente de la compañía.

NH está abierto a fusiones “que hagan crecer el negocio”


Aragonés ha explicado que su grupo es "extremadamente riguroso" en su expansión y, por ejemplo, el año pasado, de los 200 proyectos analizados, sólo firmó quince porque "queremos que la rentabilidad sea el garante del crecimiento de la compañía".

De hecho, NH sigue teniendo el mismo número de hoteles que hace cinco años, a pesar de abrir más de 80 en ese período, porque ha dado de baja muchos que perjudicaban la marca y sus propietarios no estaban dispuestos a invertir en su reforma y reposicionamiento.

La compañía ha dado de baja un importante número de hoteles que no eran rentables, pasando de cerca de cien establecimientos con un EBITDA negativo hace apenas cuatro o cinco años a solo ocho en la actualidad.

En este sentido, ha adelantado que van a finalizar próximamente los contratos de cuatro de ellos, mientras que los otros tantos se están renegociando, "con el objetivo irrenunciable de no tener un solo hotel con un ebitda negativo en 2019".

NH ha apostado "claramente" por la defensa del precio, orientándose hacia su incremento, y el saneamiento de la cartera de hoteles en los últimos años permite al grupo tener "magníficos ratios de rentabilidad y ser extremadamente optimistas hacia el futuro de la misma", ha destacado.

Aragonés también se ha referido a la política de retribución a las accionistas de NH Hotel Group, con un dividendo progresivo que alcanzará el 50 % del resultado neto recurrente en 2019.


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