Diario 5969 10.08.2020 | 18:17
Hosteltur: Noticias de turismo
Edición España. En junio la cadena reabrió el 60% de los hoteles y la ocupación llegó al 30%

Los ingresos de NH del primer semestre caen un 62,4% por el coronavirus  

La liquidez disponible para el segundo semestre es de 600 millones de euros 29 julio, 2020

Los resultados del primer semestre de NH Hotel Group reflejan el impacto que ha tenido la crisis sanitaria: una caída del 62,4% en los ingresos, principalmente por la parálisis de la actividad turística y el cierre de hoteles por casi tres meses. El Grupo ha puesto en marcha una estructura flexible de costos y ha firmado préstamos que le permiten una segunda mitad del año con casi 600 millones de euros de liquidez. En el mes de junio, con el 60% de los establecimientos abiertos, lograron una ocupación promedio del 31% en Europa.

El primer semestre del ejercicio está marcado por un contexto global sin precedentes como consecuencia del impacto de la pandemia por COVID-19 y el cierre de la mayor parte de la capacidad hotelera durante meses de abril y mayo.

A pesar de la reciente reactivación de la actividad, NH Hotel Group tuvo ingresos por 309,3 millones de euros, un 62,4% menos si se compara con los 821,5 millones de euros del año anterior. En el segundo trimestre los ingresos alcanzaron los 30 millones de euros, sin prácticamente ingresos en los meses de abril y mayo.

El EBITDA recurrente reportado del Grupo en el semestre cayó hasta -33,8 millones de euros y el resultado neto total sufrió un descenso hasta los -218,5 millones de euros.

“Fruto del aislamiento y las restricciones de viaje, el segundo trimestre ha sido el más afectado, reflejando en su conjunto una drástica caída de la demanda”, ha señalado la Compañía en un comunicado, tras recordar que durante los meses de abril y mayo el 95% de los hoteles permanecieron cerrados en cumplimiento de los distintos estados de alarma nacionales, y los que se mantuvieron abiertos lo hicieron con fines solidarios o para el uso de colectivos esenciales.

Ramón Aragonés, Consejero Delegado de NH Hotel Group, ha afirmado que “la adecuada transformación operativa y financiera lograda por la Compañía en años anteriores, junto a las medidas de contingencia implementadas y el refuerzo de la liquidez en el periodo, han permitido a NH Hotel Group superar los meses más severos provocados por la crisis sanitaria, retomar su actividad y afrontar la segunda parte del año con más solidez en un complejo entorno de incertidumbre”.

Reaperturas y evolución

En junio, tras varios meses de cierre, NH Hotel Group reabrió gran parte de sus hoteles. La vuelta a la normalidad está siendo progresiva en función de la demanda y centrado en optimizar la rentabilidad. A final de junio, el Grupo alcanzó el 60% del portfolio abierto en todo el mundo, cifra que aumenta al 70% a final de julio. (Ver: NH Hotel Group planea alcanzar los 200 establecimientos abiertos en junio)

De acuerdo a lo explicado, la fase de recuperación está siendo inicialmente impulsada por la demanda doméstica y por el segmento B2C, que representa un 60-70% del negocio de la Compañía. La baja movilidad está afectando a la demanda internacional, y explican también que el cliente corporativo y de grupos de negocio se espera que tenga una recuperación más lenta, debido al entorno macroeconómico, al distanciamiento social que restringe el tamaño de los eventos y sujeto a la evolución de los avances científicos relativos a la solución de la crisis sanitaria.

La vuelta a la actividad de la Compañía ha permitido volver a generar ingresos en junio, una tendencia que se acelera en julio con más hoteles abiertos y pasando en Europa de una ocupación de los hoteles operativos del 31% en junio a una tasa cercana al 40-45%, con la que prevé cerrar julio la Compañía.

Plan de contingencia

Como señala Aragonés, la flexibilización de la estructura de costes llevada a cabo por NH Hotel Group en los últimos años ha sido clave, ya que ha permitido que, aun con una demanda muy limitada, un amplio número de los hoteles hayan podido retomar su actividad. Esto ha sido posible debido a que el coste fijo incremental de reabrir un establecimiento del Grupo es reducido, dado que la mayoría de los costes asociados para retomar la actividad son variables o están externalizados.

Desde que comenzó la fase de incertidumbre a finales de febrero, el Grupo inició la implementación de un plan de contingencia para adaptar el negocio y garantizar su sostenibilidad, con foco en minimizar costes. Como consecuencia, la Compañía ha logrado una reducción de los costes operativos excluyendo alquileres del 70% en el segundo trimestre, un 59% incluyendo los ahorros en los contratos de renta. Para garantizar que la base de costes siga reducida, la fuerza laboral continúa adaptada a la situación actual, con Expedientes de Regulación de Empleo Temporal extendidos hasta el tercer trimestre (Ver: NH pone en marcha un segundo ERTE para 630 empleados), manteniendo además los gastos de marketing bajos, y las mejoras en las condiciones con proveedores, así como con el objetivo de incrementar los ahorros en rentas durante el segundo semestre del año.

A pesar del impacto de la crisis sanitaria, NH Hotel Group cuenta con una liquidez disponible cercana a los 600 millones de euros (326 millones de caja y 271millones en líneas de crédito disponibles) a 30 de junio sin vencimientos de deuda en el corto plazo, a pesar del consumo de caja operativa del semestre y los desembolsos por obras ejecutadas a finales de 2019 y en los meses anteriores al periodo COVID-19.

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