Elecciones del 28M: deberes para los alcaldes que resulten elegidos
Publicada 25/05/23 -Actualizada 15/06/23 02:07h
- Exceltur pide mayor liderazgo municipal para aplicar una gestión turística bajo nuevos esquemas de gobernanza
- Reclama prioridad para los municipios de sol y playa por su relevancia sobre el total de la oferta turística española
- Los regidores deben fijar líneas de trabajo más alineadas con los nuevos retos del escenario turístico y global en la legislatura 2023-2027
El turismo es un sector fundamental para la economía de muchos municipios y desempeña un papel crucial a nivel territorial en España, por lo que debería tener prioridad en las políticas y modelos de gobernanza locales, según destaca Exceltur,. Por esta razón, y aprovechando las elecciones del próximo domingo, 28 de mayo, esta organización plantea una serie de prioridades para los alcaldes que resulten elegidos.
En su primer “Atlas municipal de la contribución social del turismo en España”, Exceltur propone una serie de reflexiones para la próxima legislatura 2023-2027 con el fin de que ayuden a los nuevos responsables municipales a orientar sus decisiones en materia turística.
Entre los 500 destinos analizados en dicha publicación, desarrolla un ranking de los 100 de mayor relevancia para el sector, ordenados en función del volumen de su oferta alojativa comercializada en los mercados, a los que considera esenciales de la acción política. Entre los más de 8.000 municipios que hay en España, esos 100 concentran el 56% de toda la capacidad de alojamiento de nuestro país y acogen solo un 28% de la población
Teniendo en cuenta que 81 de esos enclaves están en la costa, Exceltur pide prioridad de Estado para los municipios de sol y playa por su relevancia sobre el total de la oferta turística española, sin olvidar la obsolescencia de parte de las instalaciones y espacios públicos de muchos enclaves pioneros.
El turismo exige mayor prioridad de atención en las políticas y modelos de gobernanza municipales, de acuerdo con Exceltur
En este contexto, sugiere un decálogo de actuación a los nuevos gobiernos locales que resulten electos en las elecciones del 28 de mayo:
1.Visión transversal y liderazgo político para integrar el turismo en la gestión municipal y dotar a las acciones de una estrategia continuada en el tiempo, que apueste por un posicionamiento diferencial y del mayor valor añadido, sostenible y deseable a largo plazo.
2. Los nuevos sistemas de gobernanza deben estar basados en la más estrecha cooperación público-pública y público-privada, tanto entre las áreas municipales, como aunando los mayores compromisos empresariales, además de integrar la visión de la población local.
3. Aprovechar las sinergias y economías de escala con otros municipios y/o organismos supramunicipales (mancomunidades, diputaciones, comunidades autónomas y gobierno central) para recabar mayores apoyos, recursos y talento y poder poner en marcha así proyectos transversales de verdadera capacidad transformadora.
4. Apoyo al reposicionamiento de la oferta (alojamiento e instalaciones de ocio y negocio) de más valor añadido, que induzcan mayor gasto y un efecto arrastre sobre otras actividades, agilizando los trámites administrativos para nuevos proyectos y/o la rehabilitación de los existentes, evitando la imposición de recargos y tasas.
5. Aplicar las nuevas tecnologías para la puesta en valor de los recursos turísticos, con mayor integración en nuevos productos, así como facilitar la mejor atención al turista en su estancia y la gestión de su impacto en el territorio.
6. Proporcionar la mayor accesibilidad al municipio y a sus lugares turísticos, a través del fomento de la conectividad y aprovechando las ventajas de la intermodalidad.
7. Una estrategia de movilidad turística que prime los sistemas de transporte de menor impacto ambiental.
8. Inversión en espacios públicos seguros y de alta calidad de vida para los residentes, que suelen ser, a su vez, los mejores escenarios para el disfrute de las experiencias turísticas por parte de los visitantes.
9. Reflexión sobre la capacidad de acogida de la sociedad y las capacidades de carga de los espacios turísticos más tensionados. Para ello, conviene desarrollar una estrategia para su adecuación sostenible con normativas más exigentes, y el refuerzo del control sobre las viviendas turísticas, los flujos de excursionistas, cruceristas y de turistas en autocaravanas, entre otros.
10. Promover el mayor compromiso público-privado social y ambiental en el municipio, en torno a nuevos modelos turísticos que faciliten las mejores condiciones laborales, protección del entorno ambiental y preservación del patrimonio cultural y elementos de identidad locales, promoviendo la mayor empatía ciudadana.
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