RENFE se reorganiza para triplicar el crecimiento de los últimos 15 años

La empresa ferroviaria estatal RENFE se propone en su plan estratégico de 2006 al 2009 captar unos 100 millones de nuevos viajeros y generar un volumen de negocio que alcance los 1.100 millones de euros, con un crecimiento medio anual de los ingresos comerciales del 14%, que triplica el del período 1990-2005.

Para lograr estos objetivos, el Consejo Administrativo de RENFE aprobó el nuevo modelo de gestión, que determina su funcionamiento por Unidades de Negocio, con una mayor especialización y un tratamiento específico para cada mercado y cada sector, tanto en el transporte de viajeros de alta velocidad-larga distancia y de cercanías y media distancia. Con este nuevo modelo de gestión se pretende preparar a la empresa para operar en un mercado de competencia, en un entorno de liberalización y que avanza en la especialización por mercados y sectores, con el objetivo de acercar la gestión al cliente y contribuir a la consecución de los objetivos fijados en el Plan Estratégico hasta 2009. Cuatro son las grandes Áreas de Actividad de RENFE: Servicios de Cercanías y Media Distancia; Alta Velocidad-Larga Distancia; Mercancías y Logística y, por último, Fabricación y Mantenimiento, a las que se añaden las áreas corporativas. Sin embargo, en el nuevo esquema, Alta Velocidad-Larga Distancia contará, además, con áreas de apoyo para desarrollar y hacer más competitivos sus productos AVE, Altaria, Trenhotel, de que dispone; en los cuales se configura claramente para la prestación de servicios en régimen de libre competencia, con la aspiración de convertir a Renfe en un operador de mayor escala, capturando una cuota significativa de la demanda global, hoy en manos de otros modos de transporte. HOSTELTUR (transportes@hosteltur.com) 
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