La empresa ferroviaria estatal RENFE se propone en su plan estratégico de 2006 al 2009 captar unos 100 millones de nuevos viajeros y generar un volumen de negocio que alcance los 1.100 millones de euros, con un crecimiento medio anual de los ingresos comerciales del 14%, que triplica el del período 1990-2005.
Para lograr estos objetivos, el Consejo Administrativo de RENFE aprobó el nuevo modelo de gestión, que determina su funcionamiento por Unidades de Negocio, con una mayor especialización y un tratamiento específico para cada mercado y cada sector, tanto en el transporte de viajeros de alta velocidad-larga distancia y de cercanías y media distancia.
Con este nuevo modelo de gestión se pretende preparar a la empresa para operar en un mercado de competencia, en un entorno de liberalización y que avanza en la especialización por mercados y sectores, con el objetivo de acercar la gestión al cliente y contribuir a la consecución de los objetivos fijados en el Plan Estratégico hasta 2009.
Cuatro son las grandes Áreas de Actividad de RENFE: Servicios de Cercanías y Media Distancia; Alta Velocidad-Larga Distancia; Mercancías y Logística y, por último, Fabricación y Mantenimiento, a las que se añaden las áreas corporativas.
Sin embargo, en el nuevo esquema, Alta Velocidad-Larga Distancia contará, además, con áreas de apoyo para desarrollar y hacer más competitivos sus productos AVE, Altaria, Trenhotel, de que dispone; en los cuales se configura claramente para la prestación de servicios en régimen de libre competencia, con la aspiración de convertir a Renfe en un operador de mayor escala, capturando una cuota significativa de la demanda global, hoy en manos de otros modos de transporte.
HOSTELTUR (transportes@hosteltur.com)
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