"Utopía o alternativa para una economía en crisis”. SEIS

“Utopía o alternativa para una economía en crisis”. SEIS

QUE PERFIL DEBIERAN TENER LOS SOCIOS FUNDADORES

Viene de: “Utopía o alternativa para una economía en crisis”. CINCO

QUE VAMOS A NECESITAR PARA CREAR ESTA EMPRESA

En este capítulo vamos a tratar de definir el perfil de los socios fundadores de esta sociedad, en la que se dará oportunidad a todos sus trabajadores de convertirse en socios de la misma, aportando el capital correspondiente a la responsabilidad del puesto de trabajo que tenga en cada momento.

Al hablar de los socios fundadores, hemos de considerar dos diferentes categorías de los mismos, una para un grupo pequeño que denominaremos promotores y que serán los encargados de dar los pasos previos a la constitución de la sociedad, y otro grupo mayor que completará el número de socios fundadores, en número no superior al de trabajadores necesarios para ocupar todos los puestos del primer establecimiento que se pudiera poner en explotación.

Si hubiera demanda de asociación en número superior al de puestos de trabajo del primer establecimiento, podría tenerse en consideración la ampliación del número de socios fundadores, realizando las gestiones precisas para ampliar los establecimientos en explotación, si entre las solicitudes de asociación, se pueden encontrar los perfiles necesarios para ocupar todos los puestos directivos y de jefes de departamento necesarios para los centros que puedan irse creando.

Dado que el capital aportado por cada socio, deberá ser en todo momento proporcional a su responsabilidad, se ha pensado que debiera darse un plus de aportación a los socios promotores y fundadores, por ser los que harían posible la existencia de esta empresa a los futuros socios y trabajadores, que accederán a la misma en una mayor posición de seguridad, que aquellos que la inician, por cuanto los que se asocien cuando la misma está en marcha, lo hacen conociendo la realidad de su rentabilidad, mientras que los fundadores han de fiarse de su intuición y los estudios de viabilidad que presenten los promotores de la misma.

Por otra parte, en esa fase de puesta en marcha de la empresa, y hasta el momento en que cada solicitante tenga asignado un puesto de trabajo, convirtiéndose en socio activo, las posibles colaboraciones de todos los solicitantes de asociación, se harán sin compensación económica, en régimen de voluntariado, afectando de forma especial al grupo de solicitantes seleccionados como promotores.

En esta empresa, la limitación de las aportaciones económicas, tiene como fin que no pueda desvirtuarse la razón social que impulsa su creación, permitiendo que alguno de sus socios pudiera en algún momento alcanzar una posición dominante, por acumulación de capital, por lo que en los Estatutos y Reglamento de Régimen Interno deberán reflejarse tanto los límites que tendrán las aportaciones de capital de los socios promotores y fundadores, como la forma de poder acceder a ampliar el capital invertido, en un principio se considera que las inversiones máximas a nivel individual, no debieran sobrepasar el límite de dos y medio por ciento del capital social, para los socios fundadores y del cinco por ciento en el caso de los promotores.

La posibilidad de ampliación del capital de los socios promotores y fundadores, no podrá ser efectuada en el momento de su alta como socios trabajadores, si no en las futuras ampliaciones de capital, con las limitaciones que se señalen en cada una de ellas.

Los socios de esta empresa tendrán asignados niveles salariales superiores a la media de los que se abonen en el sector, que junto a los beneficios repartidos en cada ejercicio económico, compensen sobradamente a éstos, por la aportación de capital inicial, siendo las aportaciones de capital posteriores debidas a ascensos, capitalizadas con el aumento salarial y de beneficios que se deriven del nuevo puesto de trabajo.

Vistas de forma somera las condiciones de acceso a la empresa, vamos a tratar de definir los perfiles del posible grupo de socios promotores y fundadores.

Serán socios promotores los que se embarquen en el estudio, actualización y análisis de los trabajos ya realizados para la creación de esta sociedad, su número no deberá ser menor de CINCO ni superar DIEZ, y su perfil deberá corresponder al de titulados de escuelas de hostelería o turismo, o profesionales que puedan acreditar conocimientos similares, en todos los casos con no menos de cinco años de experiencia profesional, de los que dos deberán haber ostentado puestos de especial responsabilidad, siendo su primera labor una vez se haya dado fin al proceso de estudio, actualización y análisis de Estatutos, Reglamento de Régimen Interno y estudios de viabilidad, la captación del suficiente número de socios fundadores, que permitan la creación de la sociedad y el alquiler o compra del primer establecimiento a explotar por la misma.

El grupo de promotores deberá cubrir el más amplio abanico de las necesidades de “know how” que garantice el éxito en los primeros pasos de la empresa que se proyecta, así deberán estar en condiciones de convertirse en los directivos del primer establecimiento que vaya a gestionarse, simultaneando esa actividad con la de formadores del resto de los socios fundadores, a fin de que la mayor parte de estos puedan asumir puestos directivos y de Jefes de Departamento en las ampliaciones que se realicen, una vez puesta en marcha la empresa.Las áreas a considerar de forma prioritaria, serán:

• Gestión Hotelera
• Recursos Humanos
• Marketing
• Revenue Management
• Nuevas Tecnologías
• Sistemas de Control
• Departamento de análisis y valoración

Áreas todas ellas susceptibles de subdivisión posterior, en adaptación a las necesidades operativas que puedan generar las futuras ampliaciones de la empresa, tanto en la rama hotelera, como en su ampliación transversal hacia otras parcelas del turismo de acuerdo con lo previsto en el antepenúltimo párrafo de “Utopía o alternativa para una economía en crisis”. UNO

Dado que los Estatutos Sociales tienen previsto como órganos y asesores de la Gerencia, un Consejo de Dirección que tendrá carácter de órgano asesor y consultivo en todo lo referente a la marcha general y promoción de la Empresa, y un Consejo Social que ostentará la representación de los socios como trabajadores, los promotores durante el periodo previo a la creación y alta de la empresa, se repartirán informalmente entre ambos Consejos a fin de analizar cada actuación a realizar desde la vertiente económica por parte de los miembros que se integren como Consejo de Dirección y desde la vertiente Social por parte de los miembros que se integran como Consejo Social, cesando en dichos cargos que quedarán a disposición de la Asamblea General Ordinaria, en el momento en que la sociedad quede formalizada.

Se considerará socios fundadores a los que captados y recomendados por los socios promotores, o hayan presentado su curriculum interesándose por integrarse a este proyecto, una vez decidida la puesta en marcha de la empresa, soliciten su admisión como socios y aporten el capital que pueda corresponder al puesto de trabajo que vayan a ocupar en el momento de ser aprobada su solicitud, su número deberá ser el suficiente para cubrir no menos del sesenta por ciento de los puestos de trabajo necesarios para la atención del primer establecimiento que se ponga en funcionamiento, su perfil deberá corresponder al de titulados de escuelas de hostelería o turismo, o profesionales que puedan acreditar conocimientos similares, en todos los casos deberán tener no menos de tres años de experiencia profesional.

Podrán quedar integrados como socios fundadores, aquellos que en el proceso de análisis y estudio para la puesta en marcha de este proyecto, hayan presentado su curriculum interesándose en integrarse al mismo, y que por residir en lugar distinto a aquel en que pueda ubicarse el primer establecimiento, no les compense el cambio de residencia, y sin embargo mantengan su interés en quedar integrados en el proyecto cara a las futuras ampliaciones del mismo.

Las posibles colaboraciones de todos los solicitantes de asociación, en esta fase del proyecto, se harán sin compensación económica, en régimen de voluntariado, hasta tanto pueda asignárseles un puesto de trabajo que les permita el acceso a la condición de socios activos, entre los solicitantes en lista de espera, se elegirán delegados provinciales o delegados de zona turística, cuya misión podría ser la coordinación y captación de profesionales y estudiantes de turismo y hostelería que puedan interesarse en unirse al proyecto, así como la información sobre establecimientos que puedan resultar de interés para integrar en este proyecto, permitiéndoles su más rápida oportunidad de convertirse en socios activos.

Sería importante que el primer establecimiento de esta sociedad, fuera un hotel de tres o cuatro estrellas con alrededor de doscientas habitaciones y una plantilla de entre cien y ciento cincuenta empleados, de los que de acuerdo con lo señalado anteriormente, de sesenta a noventa deberían ser socios promotores o fundadores, caso de no haber suficiente número de solicitantes para convertirse en socios.

Su ubicación estará solamente condicionada por criterios de viabilidad, tanto en las posibilidades de conseguir el número mínimo de socios dispuestos a trasladarse al mismo, como a la económica, en base a los estudios de viabilidad derivados de la estrategia de puesta en marcha de cada establecimiento objeto de estudio.

Como ya se ha señalado en párrafos anteriores, el perfil de los socios promotores y fundadores, deberá ofrecer un alto potencial de capacidades directivas y formativas, ya que deben ser la base sobre las que se fundamente el futuro crecimiento de la empresa, por lo que su adaptación a la filosofía tanto empresarial como social de la misma, deberá poder realizarse en un periodo mínimo de tiempo, que permita en un plazo no superior al año, contar con socios preparados para iniciar su expansión, convirtiéndose en los equipos directivos de los nuevos establecimientos, hasta el momento de la expansión, ocuparán los puestos de base que puedan corresponder a sus necesidades formativas y el mejor interés de la empresa.

El primer establecimiento que ponga en explotación esta empresa, se convertirá en el centro de formación, en el que junto a los promotores, los más capacitados ostentarán los cargos directivos y de Jefes de Departamento, convirtiéndose en responsables de la formación del resto de socios y trabajadores.

La formación de los socios fundadores habrá de ser intensiva y polivalente, en esta primera etapa, razón de la exigencia de requisitos mínimos para integrarse como socios fundadores, dentro del proyecto de formación definido en los post:

¿Existen programas estilo anglosajón como "Training Manager"?

Como crearía un nuevo programa formativo de directores de hotel.

que se irían implementando de forma normal en las ampliaciones de socios y capital posteriores.

Si con lo que va apareciendo en estos post, alguno os interesáis en formar parte de este proyecto, podéis enviarme vuestro “curriculum vitae” a mí correo privado:

gestionhotelera@hotmail.com

Con asunto: Para proyecto Utopía o alternativa para una economía en crisis

para ir preparando un dosier con los perfiles más adecuados a cada fase del proyecto, que pondría a disposición de los que pueda considerar más adecuados para constituir el grupo de socios promotores, que pudiera iniciar el proceso de actualización de todos los trabajos hasta ahora desarrollados, quedando el resto en lista de espera para integrarse como socios fundadores. El envío del “curriculum” se considerará como muestra de interés en incorporarse a este proyecto, sin que represente compromiso firme de hacerlo, quedando la formalización de ese compromiso, a espera de que puedan recibir la información completa sobre el mismo, una vez actualizados los Estatutos, Reglamento de Régimen Interior y estudios de viabilidad, por parte de los seleccionados como promotores, sin que tengan que realizar aportación económica alguna hasta ese momento. Continuaremos esta presentación con el post titulado:

“Utopía o alternativa para una economía en crisis”. SIETE

NUEVOS SOCIOS Y TRABAJADORES NO ASOCIADOS

Si le ha interesado el contenido de este post, puede encontrar más temas de interés por medio del INDICE de mis post en:

INDICE DE POST DE MIGUEL ANGEL