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Artículos que encontrarás en esta edición
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- La crisis no merma los portafolios de las compañías hoteleras españolas<br/>
- las cadenas hoteleras han creado divisiones específicas de turismo familiar que responden a las necesidades concretas de niños y mayores<br/>
- Con la crisis dominando la agenda informativa, los aspectos medi¬oambientales del negocio turístico parecen haber sido relegados a un segundo plano. No obstante, varias empresas turísticas aparecen en un estudio sobre las marcas más ecológicas.<br/>
- "La nueva directiva ha sido propuesta por el sector, que desde siempre ha apostado por un producto seguro"<br/>
- Desde que comenzó la crisis han cerrado más de 2.000 oficinas y 5.000 agentes se han quedado en el paro<br/>
- la directiva de servicios abre las puertas a las empresas europeas que quieran actuar en otros países<br/>
- Algunos operadores especializados han sufrido una caída en sus ventas este verano<br/>
- Tras los intentos fallidos de encontrar un inversor, las acciones podrían salir a bolsa<br/>
- Spanair y la nueva vueling rivalizan por el primer puesto en Barcelona<br/>
- Las medidas aprobadas por el gobierno no actuarán como estímulo a la llegada de turistas a España<br/>
- La fusión con British airways toma nuevo impulso<br/>
- Ciudades del norte de España se transforman para encontrar su lugar como nuevos destinos turísticos<br/>
- Atormentados por la competencia desleal, el intrusismo, la crisis económica y la puesta en marcha de la directiva Bolkestein, los guías turísticos no pasan por su mejor momento.<br/>
- Importante descenso en la llegada de turistas de EE UU<br/>
- Los destinos plantean campañas de sensibilización para la población local<br/>
- ¿Los hoteleros se han olvidado de escuchar?<br/>
- Es curioso observar que en el marketing 2.0 que divulgamos ahora, donde el gran protagonista es la persona, el usuario de forma colectiva, entrando en el producto y en la marca, éste no se ve reflejado como mandan los cánones del marketing mix.<br/>