Los hoteles de Mallorca invertirán 300 M € en renovaciones este invierno

Benito ha explicado que esta inversión corresponde a un centenar de proyectos de mejora que se abordarán en temporada baja en la isla, aunque ha remarcado que se están desarrollando con mayor lentitud de la deseada por razones burocráticas. "Este año, quizá a un ritmo un poco más lento, ya que estamos en una moratoria hasta 2017", indica. "Estamos tardando mucho en conseguir las licencias, la burocracia en la que estamos inmersos es muy grande y también la problemática que ha generado la moratoria está haciendo que las diferentes administraciones en muchos momentos no respondan con la velocidad que respondería. Esto nos retarda y provoca que a veces no podamos realizar las inversiones cuando tocan y que algunas se tendrán que retrasar".

La buena noticias, sin embargo, es que el sector ya está notando el alargamiento de la temporada turística, tanto este año como de cara al próximo. "Nosotros apostábamos por un alargamiento de más de ocho semanas en tres años, este año prácticamente van a ser cuatro, iniciamos la temporada antes y la vamos a acabar más tarde, y lógicamente eso tiene unos efectos sobre la sostenibilidad social, se alargan los periodos de producción, se alarga el número de personas que están trabajando, no únicamente directamente en el sector del alojamiento sino también en todos los sectores de la cadena de valor". Al igual que este año se ha alargado hasta octubre está previsto que la temporada empiece con anticipación en el mes de febrero.

Tras el balance de gestión interna en el que se ha repasado la memoria de actividades llevadas a cabo por el equipo de trabajo y las asociaciones hoteleras, la presidenta ha presentado una serie de puntos en los que se centrará la estrategia de la FEHM. Inmaculada Benito ha fijado como objetivos, en primer lugar, la mejora de la renta per cápita, de forma que se impulse la competitividad sectorial, y en segundo lugar, garantizar el retorno de la inversión mejorando la productividad.

En cuanto a las prioridades, la presidenta de la FEHM ha destacado la necesidad de fomentar la estabilidad del entorno social, económico, financiero e institucional como vía para mantener la inversión productiva a través de la innovación; además, reivindicar flexibilidad y seguridad del mercado de trabajo para reforzar y retener el talento; como tercera prioridad, avanzar en la mejora de la imagen del sector en la sociedad como clave del liderazgo turístico; así como solicitar y participar en la mejora de la capacidad, gestión y potenciación de las funcionalidades de las infraestructuras y espacios públicos.

Esta estrategia pasa, a juicio de Inmaculada Benito, por orientar los recursos en dos direcciones. Por una parte, adoptar un enfoque integrador lejos de acciones aisladas y dispersas, que ejerza un efecto multiplicador sobre los resultados; y, por otra, estimular la capacidad de cooperar desde una gobernanza multinivel pública y privada.

La Presidenta de la FEHM ha concluido señalando ante los miembros de la Convención que se trata de “ocho consignas para mejorar la competitividad turística, para forjar una visión de futuro que tienda a la excelencia, avanzando en el diseño de una política de competitividad global que fije objetivos, establezca prioridades y enfoque los recursos a la mejora continua como forma de asegurar un aumento del bienestar. Para ello, siempre trabajaremos para impulsar la calidad sin renunciar a la cantidad”.