Ávoris Corporación Empresarial estudia crear receptivos en mercados clave
Publicada 19/04/21 -Actualizada 15/05/21 02:00h
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La meta de Ávoris Corporación Empresarial es facturar 1.600 millones de euros este año, el 40% de la cifra que ambos grupos consiguieron antes de la pandemia de coronavirus (4.000 millones), pero también abrir nuevos negocios, tal como explicaba Sánchez en una entrevista con HOSTELTUR.
En esa línea, el CEO del mayor grupo turístico de España detalló que "vamos a crear nuevas sociedades, porque surgen nuevas posibilidades de negocios y tendremos que abordar nuevos objetivos. Por ejemplo, en destinos donde solos no se justificaba tener un receptivo, ahora, con el volumen de los dos grupos sí y entonces lo vamos a crear”.
La pregunta es dónde. Según Sánchez “Egipto tiene sentido, Túnez, París, por mencionar algunos”, pero también se piensa en reforzar el Caribe, donde Ávoris Reinventing Travel y Globalia concentraron entre el 65 y el 70% de mercado en 2019, antes de la pandemia.
En el caso concreto de Túnez y Egipto, que ya vivieron un boom turístico, “son dos destinos que despiertan mucho interés” y pese a que han sufrido las consecuencias de a inestabilidad social y política y la amenaza terrorista, el nuevo grupo turístico ve una oportunidad en la creación de un receptivo.
Tal como se detalla en Ávoris Corporación Empresarial toma impulso, dentro de la estructura de marcas del grupo hay tres receptivos:
- Welcome Incoming Services, que ofrece un servicio de receptivo a turoperadores nacionales e internacionales en Islas y Costas, Madrid, Barcelona, Caribe, Francia y Reino Unido, ofreciendo excursions, eventos y entradas y actividades multidisciplicanres (deportivas, culturales)
- Turavia (Avoris) fundado en 2013 y centrado en el producto vacacional especialmente en el Caribe, con presencia en República Dominicana, México, Cuba, Jamaica.
- Colours Destination Services, que fue creado en 2018 para gestionar las ventas de Asia, concretamente en destinos como India, China y toda la zona del sureste asiático.
Estos nuevos receptivos se sumarán a los tres existentes, pero no son los únicos proyectos, ya que como ha señalado Sánchez, la fusión ha abierto la puerta “nuevas posibilidades y vías de negocio” y la idea es adaptar al personal a esas nuevas líneas de negocio y así evitar despidos
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