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El sector hotelero español afronta dos años más de pérdida de rentabilidad

21 marzo, 2005
El sector hotelero español afronta dos años más de pérdida de rentabilidad a causa de la sobreoferta existente en el mercado, manifestó el secretario general de la Confederación Española de Hoteles y Alojamientos Turísticos, CEHAT, Ramón Estalella.
El sector hotelero español afronta dos años más de pérdida de rentabilidad a causa de la sobreoferta existente en el mercado, manifestó el secretario general de la Confederación Española de Hoteles y Alojamientos Turísticos, CEHAT, Ramón Estalella. Según Estalella, quien participó el viernes en el "I Encuentro sectorial sobre el mercado inmobiliario aplicado al sector hotelero, golf y residencia", la situación actual es comparable con la de Barcelona tras los Juegos Olímpicos del 1992, cuando se encontró con una fuerte sobreoferta de plazas hoteleras, que le ha costado varios años superar. En su opinión, habrá, no obstante, empresas que ganarán mucho dinero, pero otras "van a sufrir, incluso más, que en los últimos años", especialmente aquellas que no estén agrupadas en centrales de ventas y que carecen de un producto diferenciador. Pese a su visión poco positiva de la situación del sector, Estalella indicó que existen grandes huecos en el segmento de hoteles urbanos de categoría de tres estrellas, cuya oferta no está todavía del todo estructurada, tal como ocurre con los establecimientos de cuatro estrellas. El mercado español se caracteriza, asimismo, por una escasa presencia de las cadenas internacionales, que se debe, según el director la consultora IREA, Miguel Vázquez, a un problema de choque cultural, además de que, en España, los promotores inmobiliarios optan, en su contrato con el gestor hotelero, por el esquema de arrendamiento en detrimento de los de gestión y franquicia, más populares en otros países, especialmente en Estados Unidos. A pesar de ello, Vázquez auguró un incremento en el número de las cadenas internacionales en España durante los próximos años, ya que, actualmente, existe en el mercado mundial "una importante bolsa de dinero para invertir en el sector hotelero". Una parte de esta liquidez llegará a España para invertir principalmente en el ya mencionado segmento de tres estrellas y en establecimientos de gama muy alta, tipo Boutiques, aseguró Vázquez, según quien, sólo el grupo francés Accor tiene, en la actualidad, un buen posicionamiento en nuestro mercado, así como, pero en mucho menor medida, las cadenas Starwood e Intercontinetal. Por otro lado, ante la proliferación en España de los hoteles con Spa, que, con frecuencia, ni siquiera son un "jacuzzi" sino un "chapuzzi", el secretario general de CEHAT advirtió al sector de que tenga cuidado para no convertir ese producto que, bien hecho, es una fuente de ingresos, en un "minibar" incluido en el precio de la habitación. En cuanto al turismo de golf, el crecimiento de los campos se ha ralentizado, ya que, tras alcanzar en 2003 un alza del 32 por ciento, el pasado año se redujo al 7 por ciento, apuntó Ricardo Lahera de Planning Golf. Para mostrar la falta de desarrollo que padece todavía el mercado español de golf, Lahera comparó los datos del Estado de Florida de Estados Unidos y andalucía. Mientras que Florida, con 17 millones de habitantes y una extensión de 170.000 kilómetros cuadrados, tiene 1.073 campos de gol; Andalucía, con 7,5 millones de habitantes y 87.600 kilómetros cuadrados, dispone de 69 campos. A juicio de Lahera, el golf es un importante valor añadido en un proyecto inmobiliario y que debe ser tomado en cuenta a la vista de un informe aportado por la administración central, según el que "hay ocho millones de europeos con intención de desplazarse a vivir en zonas próximas a las costas españolas, de los que 2 millones son británicos".

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