NH crecerá en el segmento vacacional pero descarta entrar en el proceso de compra de Occidental Hoteles

El grupo hotelero NH se ha marcado como objetivos principales para el ejercicio 2005 "mantener el liderazgo en el segmento del hotel urbano pero también ver nuevas cosas en el área vacacional y apostar por la especialización en productos de fin de semana", según anunció ayer en Madrid el presidente ejecutivo de la compañía, Gabriel Burgio. El máximo responsable de la cadena recordó que NH ya tiene experiencia en el segmento vacacional, tras la compra al Grupo Cristal de tres establecimientos en México- dos de ellos en propiedad en Ixtapa y Puerto Vallarta, y uno en Cancún, en la actualidad en régimen de gestión-, y anunció que los nuevos proyectos pasan por contar con hoteles vacacionales en Canarias y el Caribe, en este último caso gestionados por la división mexicana de NH. A pesar de esta apuesta por el área vacacional, y en relación a algunas informaciones que venían apuntando la posibilidad de que NH entrara en el proceso de compra de Occidental Hoteles, Gabriel Burgio fue rotundo al asegurar que "no presentaremos ninguna oferta en este sentido. Hace seis o siete años hablamos con Occidental, pero hoy no hay nada", añadió. DATOS DEL PRIMER TRIMESTRE. El presidente ejecutivo de NH hizo estas declaraciones tras la celebración de la Junta General de Accionistas-a la que asistieron 567 accionistas presentes y representados, lo que supone un 56,7% del total del capital social del grupo- que ayer aprobó las cuentas de la compañía correspondientes al ejercicio 2004, y en la que se dieron a conocer algunos datos del primer trimestre de 2005 (los resultados definitivos se harán públicos el 10 de mayo). Así, Gabriel Burgio destacó que hasta el mes de abril las ventas de la compañía han crecido un 3%, mientras que el Revpar (ingresos por habitación) se ha "estabilizado" en Méjico y España, en nuestro país con un crecimiento en la ocupación que "compensa" una caída en los precios, y ha crecido en Holanda (+5,6%), Bélgica (+3,5%), Argentina (+35,3%) y Alemania (+5%). Entre los datos del periodo enero-abril, Gabriel Burgio también destacó la compra del 38% del capital de NH México a los accionistas minoritarios, además de la incorporación a la cartera de NH del Hotel Harrington Hall en Londres, y la apertura de cuatro nuevos establecimientos en España (dos en Sevilla y dos en Madrid) y uno en México. Para el ejercicio 2005 están además "firmados" otros 27 hoteles, que supondrán 4.000 nuevas habitaciones, siendo Italia y Rumanía los dos nuevos "mercados preferentes" en los que NH tiene previsto crecer. DOS MODELOS DE EXPANSIÓN. La cadena hotelera aplicará dos "modelos de expansión" en su apuesta por Europa durante 2005, el primero de los cuales corresponderá a "mercados o economías donde existen diferentes áreas de interés para NH dentro de un mismo país", y el segundo que será aplicable a "países en los que todavía sólo existen uno o dos principales puntos de interés para la compañía", como la referida Rumanía o Bulgaria. En lo que respecta a Latinoamérica, NH espera "seguir creciendo en México y Mercosur", doblando en los próximos cuatro años el número de habitaciones tanto en México como Brasil y Argentina. También para este 2005 el grupo tiene previsto "exportar" el modelo inmobiliario de Sotogrande a otros mercados con "oportunidades importantes" como la Comunidad Valenciana, la costa española, Italia, Caribe o Emiratos Árabes. BALANCE DE 2004. Por otra parte, la Junta General de Accionistas aprobó el informe de gestión y las cuentas del año 2004, ejercicio en el que el grupo NH obtuvo un beneficio neto de 42,13 millones de euros, tras registrar un aumento de las ventas del 3%, hasta llegar a los 954 millones. El beneficio operativo (EBITDA) se situó en 180 millones de euros, un 16% más que en 2003, mientras que la compañía consiguió reducir sus gastos operativos en un 4% y el gasto total por habitación ocupada en un 7%, lo que supuso un ahorro de 38 millones de euros. La actividad hotelera obtuvo unos ingresos de 855,3 millones de euros, y en este segmento destaca la mejora en Alemania, donde los hoteles facturaron un 6,2% más, y la unidad de negocio Suiza, Austria y Hungría, con un aumento de los ingresos del 13%. En Holanda y Bélgica los hoteles ingresaron un 2,1% más, mientras que en España, según Gabriel Burgio, NH supo "reaccionar bien a pesar del fuerte aumento de nuevos productos", con un descenso en la facturación de los hoteles del 2,8%. En Latinoamérica destacó el aumento de los ingresos en Argentina del 43%, mientras que en México el incremento fue del 2,7%. La compañía consiguió aumentar la ocupación en un 3,5% a nivel global y en términos comparables en un 4,3% (un 4% en Europa y un 7,34% en Latinoamérica). En lo que respecta a la actividad inmobiliaria de Sotogrande, registró un nuevo récord con un aumento del 73% en las ventas, hasta los 98,4 millones de euros, y del 122% en el EBITDA, hasta los 70,2 millones. A finales de 2004 la compañía tenía ventas comprometidas pendientes de contabilizar por un importe de 64,8 millones de euros. OTROS ACUERDOS. La Junta de Accionistas aprobó además el reparto a los accionistas de 0,25 euros por acción, de los que 0,15 (17,9 millones de euros) proceden de los resultados de 2004, y el resto (11,9 millones) de reservas voluntarias. También se dio el visto bueno a la renovación como consejero de Alfredo Fernández y al nombramiento como nuevo consejero de Matías Amat, ambos por un plazo de tres años, y se conoció la entrada de Assicurazioni Generali y Tamburi Investments Partners en el capital de NH, con la compra de un 2% del mismo. A fecha de 31 de marzo de 2005, NH contaba con 35.241 habitaciones, distribuidas en 242 hoteles, de los que 146 son alquilados, 63 propios y 33 gestionados. El grupo cuenta con 12.671 empleados de 106 nacionalidades distintas. (Laura Puebla/HOSTELTUR) (hoteles@hosteltur.com).