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Edición España. Ranking HOSTELTUR de Grandes Redes de Agencias

Las grandes sumaron unas ventas de 7.200 M €, más de la mitad de todo el sector de agencias

5 mayo, 2008
La concentración de las ventas en unas pocas grandes agencias de viajes se sigue intensificando año tras año, y en 2007 esa tendencia ha dado un paso más. Las siete grandes redes de agencias sumaron unas ventas de 7.222 millones de euros, lo que supone más de la mitad de todo el sector, compuesto por más de 3.000 empresas.
Este volumen de facturación supone un crecimiento del 9% respecto a 2006, según el Ranking HOSTELTUR de Grandes Redes de Agencias, cuyo completo detalle publica esta edición de mayo de la revista HOSTELTUR. Un crecimiento muy superior a la media del sector que, aunque no existen estadísticas al respecto, fuentes sectoriales sitúan entre el 2% y 3%. Viajes Barceló, la red que más creció El ranking, clasificado por volumen de facturación, está encabezado por Viajes El Corte Inglés que superó en 2007 los 2.000 millones de euros de ventas, y siguen a continuación Halcón-Ecuador con una facturación de 1.507 millones, Marsans con 1.187 millones, y Viajes Iberia que llegó a los 872 millones de euros. A continuación se sitúa Viajes Barceló que, con 673 millones de euros de facturación creció en 2007 un 17%, lo que representa el mayor crecimiento de las grandes redes. Carlson Wagonlit Travel se sitúa en sexto lugar y cierra el ranking Viajes Eroski. José Manuel de la Rosa (delarosa@hosteltur.com)
Avatar redactor Carlos Paquito

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Comentarios 3
Entiendo el plantemiento del grupo vertical en que si no gana la minorista gana la mayorista , sino el receptivo o el hotel o la compañia aerea, todo es asumible en contabilidad , pero cuando cierras el ejercicio lo que te van a exigir es la rentabilidad de tu oficina , no que si le aportaste 1 , 2 o x millones de facturacion , porque vender a perdida es muy , muy facil y asi te aseguro que puedes vender muchos millones y si encima le haces publicidad , mas aun el problema es cuando se cierre el ejercicio , si cobraron los empleados , hacienda, la seguridad social, el propietario del local, los proveedores, o les diste un pagaré para el año que viene. Y ademas tu empresa dio algo de benefico, que los inversores por eso arriesgan su capital,
Entiendo el plantemiento del grupo vertical en que si no gana la minorista gana la mayorista , sino el receptivo o el hotel o la compañia aerea, todo es asumible en contabilidad , pero cuando cierras el ejercicio lo que te van a exigir es la rentabilidad de tu oficina , no que si le aportaste 1 , 2 o x millones de facturacion , porque vender a perdida es muy , muy facil y asi te aseguro que puedes vender muchos millones y si encima le haces publicidad , mas aun el problema es cuando se cierre el ejercicio , si cobraron los empleados , hacienda, la seguridad social, el propietario del local, los proveedores, o les diste un pagaré para el año que viene. Y ademas tu empresa dio algo de benefico, que los inversores por eso arriesgan su capital,
La gran pregunta no es cunato vendes, sino cuanto ganas , porque es seguro que todos ellos venden mucho , pero ganan dinero son rentables Si miramos los ratios por oficinas vemos que en teoria las mas rentable es CWL con 4,17 M por oficina seguida del Corte Ingles 3.72M , pero en la parte baja vemos que Eroski no llega al millon por oficina, Halcon Ecuador esta en an el millon pelado y con los gastos de estas redes , la rentabilidad debe de ser muy muy escasa, ya que si la venta es con descuentos tan fuertas como los ue anuncian en la prensa .... la rentbilidad de Marsanz con los millones de GASTO en publicidad y marketing debe de estar muy ajustada y un mal año les va a hacer sudar tinta para llegar al presuopuesto , no de ventas, sino el real, el que impota de verdad, es decir cubibrir gastos y dar beneficios