La medida será aplicada en 2015 y afecta a personal de vuelo y administrativo

Airberlin recortará 200 empleos más dentro del plan de ajustes

Airberlin prevé recortar durante 2015 otros 200 puestos de trabajo dentro del desarrollo de su plan de reestructuración del grupo, cuyo objetivo central es recuperar la rentabilidad. La medida afectará tanto a la plantilla administrativa como al personal de vuelo.

Así lo publica el diario Berliner Zeitung, citando a un portavoz de la aerolínea, quien habría precisado que los recortes de personal se llevarán a cabo a través de bajas incentivadas y no renovando contratos. Esta medida se enmarca dentro del segundo que aplica la compañía alemana con el que busca mejorar en 200 millones de euros el ahorro planificado. La aerolínea ya avanzó en abril que no descartaba nuevos ajustes de personal.

airberlin ya recortó 900 puestos de trabajo, un 10% del total de 9.300 trabajadores que su plantilla, y redujo su flota otro 10%, pasando de 158 a 142 aviones --con un 14% menos de oferta--, en el marco de su programa 'Turbina', que incluye iniciativas para ahorrar 400 millones de euros a finales de 2014 y alcanzar así la rentabilidad.

Airberlin recortará 200 empleos más dentro de su plan de reestructuraciónAirberlin recortará 200 empleos más dentro de su plan de reestructuración

Etihad Airways, aerolínea de Emiratos Árabes Unidos (EAU), se convirtió en diciembre de 2011 en el mayor accionista de la compañía aérea alemana, con una participación del 29,2%. Ambas aerolíneas mantienen un acuerdo de colaboración para volar en código compartido.

La Autoridad Federal de Aviación alemana prohibió el pasado 10 de octubre operar 34 vuelos en código compartido entre airberlin y Etihad Airways, lo que supondrá unas pérdidas de más de 50 millones de euros en los ingresos de la compañía germana.

La aerolínea alemana cerró 2013 con unas pérdidas de 315,5 millones de euros, tras registrar un beneficio de 6,8 millones de euros un año antes, por lo que lanzó un plan de reestructuración "sin tabúes".

 

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