Amenazas para el modelo turístico

AMENAZAS PARA EL MODELO TURÍSTICO

El contenido de este post fue escrito por primera vez en diciembre de 2005, en base al artículo del periódico INFORMACIÓN de Alicante en su edición del domingo 4 de diciembre de 2005 que en sus páginas 3 y 4 dice:

“La segunda residencia lastra la rentabilidad del turismo en la Costa Blanca”

“Cada plaza turística en la Comunidad Valenciana produce 2.000 euros al año, la cifra mas baja de las 5 autonomías de sol y playa”

Bajo estos titulares, un largo artículo en el que, se incluyen varios cuadros de las siguientes fuentes:

2. Encuesta Exceltur a turistas de 26 destinos seleccionados/INE, IECCA y TIOCCAA:

• LA PLUSVALÍA PLAZA A PLAZA

o Rentabilidad en los municipios

Es curioso ver, en el primero de los cuadros que se citan, que en las cinco autonomías turísticas de mayor importancia, la actividad por plaza esta directamente relacionada con el porcentaje de oferta reglada, así podemos ver que:

1. IET, INE, IECCA y TIOCCAA con los siguientes datos por Comunidades Autónomas:

· EL IMPACTO DEL SECTOR TURÍSTICO

o Actividad económica generada por la afluencia de turistas y rentabilidad por plaza

o Actividad económica, VAB y efecto arrastre generada por la afluencia de turistas

· Baleares con 944.992 plazas turísticas y un 44,0% de oferta reglada, genera 6.227,89 millones de €, con un actividad por plaza de 6.590 €.

· Canarias con 1.211.451 plazas turísticas y un 36,5% de oferta reglada, genera 7.218,43 millones de €, con un actividad por plaza de 5.958 €.

· Cataluña con 2.897.684 plazas turísticas y un 20,5% de oferta reglada, genera 6.850,35 millones de €, con una actividad por plaza de 2.364 €.

· Andalucía con 2.866.917 plazas turísticas y un 13,0% de oferta reglada, genera 6.744,09 millones de €, con una actividad por plaza de 2.352 €.

· Comunidad Valenciana con 2.792.654 plazas turísticas y un 11,5% de oferta reglada, genera 5.658,45 millones de €, con una actividad por plaza de 2.026 €.

La preocupación que estos datos debieran crear en los estamentos políticos y empresariales de la Comunidad Valenciana, solamente quedaría atenuada por los datos todavía más preocupantes de una comunidad autónoma de mucha menor importancia turística, arrastrada en su gestión turística por su vecindad a ésta:

· Murcia que con 549.804 plazas turísticas y un 7,9% de oferta reglada, genera 704,77 millones de €, con una actividad por plaza de 1.282 €.

Los datos aparecidos en la primera parte de este artículo se hacen mucho más interesantes para el análisis, si los estamentos políticos y empresariales a los que hacemos mención en párrafo anterior, dedicasen algún tiempo a averiguar como influyen estos datos en su VAB (valor añadido bruto):

· Baleares genera un VAB directo de 3.583,98 millones de euros, y un VAB arrastre de 8.463,02 millones de euros, representando un 2,36 de efecto arrastre multiplicador.

· Canarias genera un VAB directo de 3.900,82 millones de euros, y un VAB arrastre de 6.831,45 millones de euros, representando un 1,75 de efecto arrastre multiplicador.

· Andalucía genera un VAB directo de 3.176,51 millones de euros, y un VAB arrastre de 4.846,98 millones de euros, representando un 1,53 de efecto arrastre multiplicador.

El efecto arrastre multiplicador que en las tres comunidades anteriores genera la actividad turística, se convierte en negativo para:

· Cataluña que genera un VAB directo de 3.189,68 millones de euros, y un VAB arrastre de 2.788,32 millones de euros representando el 0,87 de efecto arrastre multiplicador.

· Comunidad Valenciana que genera un VAB directo de 2.281,73 millones de euros, y un VAB arrastre de 1.981,43 millones de euros representando, como en el caso anterior, el 0,87 de efecto arrastre multiplicador.

Datos que, como en la primera tabla, solamente son peores en:

· Murcia que genera un VAB directo de 322,76 millones de euros, y un VAB arrastre de 153,43 millones de euros representando el 0,48 de efecto arrastre multiplicador.

Si profundizamos mas en el análisis, no podemos dejar de fijarnos en la tercera tabla sobre rentabilidad en los municipios, en la que se ve claramente la relación directa entre VAB y oferta reglada, pudiendo ver que entre los 26 municipios analizados es:

· San Bartolomé de Tirajana (Canarias) con 118.378 plazas turísticas se sitúa en primera posición con una oferta reglada del 85,6% y un VAB de 19.940 euros por plaza.

· Rincón de la Victoria (Andalucía) con 28.776 plazas turísticas ocupa la última posición con una oferta reglada de solamente el 3,1% y un VAB de 1.702 euros por plaza.

Y entre ambos, podemos encontrar a los siguientes municipios de la Comunidad Valenciana:

· Benidorm con 163.965 plazas turísticas se coloca en primera posición de esta Comunidad con una oferta reglada del 41,2% y un VAB de 5.204 euros por plaza.

· Gandía con 97.401 plazas turísticas en segunda posición de esta Comunidad con una oferta reglada del 15,1% y un VAB de 2.234 euros por plaza.

· La Oliva con 18.515 plazas turísticas en tercera posición de esta Comunidad con una oferta reglada del 53,1% y un VAB de 9.556 euros por plaza.

· Torrevieja con 247.531 plazas turísticas en cuarta posición de esta Comunidad con una oferta reglada de solamente el 2,1% y un VAB de 431 euros por plaza.

· Benicàssim con 52.711 plazas turísticas en quinta posición de esta Comunidad con una oferta reglada del 17,8% y un VAB de 1.368 euros por plaza.

Con los datos de las tres tablas a que se hace referencia, podemos ver la gran relación existente entre número de plazas, VAB y oferta reglada, y es difícil de entender que pese a esos datos, no precisamente nuevos:

• Determinados ayuntamientos mantengan los intereses de ciertos promotores inmobiliarios, sobre los, posiblemente mas importantes, de los ciudadanos a quienes representan, concediendo la posibilidad de incrementar el volumen de construcción en determinadas parcelas, si se dedican a apartamentos turísticos.
• Los hoteleros apuesten por la modalidad del condo-hotel, figura que se comienza a explotar en España a lo largo de los años setenta, y que no llega a cuajar, por cuanto en mas de un caso, como ocurrió con la propiedad compartida en los años ochenta y noventa, y con los apartamentos turísticos gestionados en “bloque” en la actualidad, termina mas cerca de una “presunta estafa” en la que se transfiere el esfuerzo inversor a la “comunidad de propietarios”, al tiempo que mediante unos estatutos hechos a la medida de sus intereses, el promotor se reserva la rentabilidad de la administración y gestión, bien de forma directa, bien a través de alguna empresa interpuesta, sobre la que delega dicha reserva, en condiciones en mas de un caso “presuntamente abusivas” al cargar sobre los propietarios todos los gastos y manteniendo porcentajes de los ingresos brutos de la explotación a su favor, con independencia de la bondad de la gestión que pueda realizar.

No sería prudente por parte de los hoteleros, tanto de la Comunidad Valenciana como del resto de España, dedicar un mayor análisis a las causas que generan la transferencia de turistas tanto nacionales como extranjeros, hacia la segunda residencia, en lugar de pensar que éstas son la causa de sus problemas de rentabilidad, cuando posiblemente sean su mejor baza para gestionar los retos de gestión del siglo XXI.

¿Es este post de interés para su sector y el área geográfica en que realiza sus actividades profesionales? Cada media docena de años, hay una situación de crisis mas o menos profunda, algunos profesionales las estamos analizando desde que a finales de los años sesenta, nos dimos cuenta de que era necesario cambiar el modelo de gestión, si queríamos tener éxito, y hemos podido demostrar que el cambio es posible, sin embargo, llega la crisis de 2009, y otra vez nos rasgamos las vestiduras, como si no llevásemos cuarenta años, siendo avisados de la necesidad de cambio.

Para profundizar en estos temas puedo recomendarles la lectura de los post activos en la web: /campo_seoane/blog, posiblemente podrán encontrar otras ideas de interés en el Indice de mi rincon web: /post/2009-04-21-indice-de-post-de-miguel-angel, en el que podrás encontrar artículos y análisis escritos, en mas de un caso hace mas de treinta años, que por desgracia siguen siendo de plena actualidad.

Si le ha interesado el contenido de este post, puede encontrar mas temas de interés por medio del INDICE de mis post en:

Índice Temático 01.- ¿Necesitan los hoteles españoles un cambio del modelo de gestión?

Índice Temático 02.- Mi visión del Revenue Management como Gestión de Resultados

Índice Temático 03.- La gestión y las implicaciones de promoción, comunicación y comercialización hotelera.

Índice Temático 04.- Los Recursos Humanos en la Gestión Hotelera

Índice Temático 05.- Miscelánea de posts

Indice Temático 6.- Series

Indice Temático 7.- Cursos