Saber elegir es ganar: los Fondos de Reconstrucción en el sector Turismo

Los Fondos de Reconstrucción EU Europeos Next Generation han generado unas expectativas muy altas en el sector Turismo, uno de los más afectados por la pandemia de la COVID-19, y en este artículo os queremos explicar la importancia que tendrá, decidir qué fondos aplicar y con qué tipo de proyectos se podrán percibir.

A medida que se van aclarando los modelos de ayuda que van a estar incluidos en los mencionados Fondos, es esencial para las compañías del sector entender qué pueden hacer, antes de que salgan las convocatorias (licitaciones) para la asignación de los mencionados fondos. Para ello, es importante distinguir las diferentes categorías de Proyectos, que, aun no estando especificadas en ningún Real Decreto ni Reglamento a fecha de hoy, parece que van a ser las siguientes:

• Proyectos Tractores (denominados como PERTE – Proyectos Estratégicos para la Recuperación y Transformación económica)

Serían aquellos proyectos que tengan un ámbito nacional y que impliquen un reposicionamiento competitivo de España para la mayoría (o amplio espectro) de agentes de la cadena de valor de un sector (incluyendo tanto las grandes compañías como las PYME del sector). En Turismo, la Transformación Digital de Destinos o la creación de plataformas para la digitalización de las PYME, apuntan a ser lo grandes proyectos transformadores del sector a nivel nacional.

• Proyectos Clúster Local / Regional

Son aquellos proyectos, que sin ser considerados como PERTE, tienen una tracción local / regional suficiente, para generar un modelo de competitividad a un amplio espectro de compañías (incluyendo a las PYME) que no alcanzarían con iniciativas individuales. Seguramente, en el sector, el impulso vendrá determinado por los destinos más vulnerables -de primera generación y con alta estacionalidad- que prevén lanzar iniciativas que fomenten la integración de servicios turísticos y la desestacionalización, así como proyectos asociados a creación de valor a través de atraer nuevas actividades generadoras de riqueza. Estas actividades, aun siendo colaterales al sector, están vinculadas a los establecimientos hoteleros o la hostelería, como sería, por ejemplo, la creación de clúster de productores locales que aprovisionen en productos Km0 a hostelería e industria hotelera de la zona.

• Proyectos de Interés para Campeones Españoles Globales

Esta tipología de proyectos estaría enfocada a proteger y ayudar a aumentar la competitividad de las empresas españolas consideradas como “campeones globales”, que competirán con las de otros países de la UE, que seguro se reforzarán a través de los Fondos en su propio país.

• Proyectos individuales asociados a los Pilares de asignación de Fondos

Estos proyectos, son específicos para cada compañía, y cuyo objetivo será ayudar a las empresas individuales en aumentar su competitividad dentro del sector, desarrollando iniciativas de inversión, que estén enmarcadas en los pilares establecidos para la adjudicación de Fondos, y que por tanto, sean proyectos elegibles.

En el sector turismo, los proyectos asociados a los Pilares de Digitalización, Sostenibilidad, Formación y Equilibrio Territorial serán los comunes. Desde la migración de plataformas tecnológicas a la nube, pasando por la inversión en infraestructuras de autogeneración sostenible o que fomenten la movilidad sostenible, hasta la transformación de las organizaciones a través de la formación en capacidades digitales, son algunos ejemplos de proyectos que podrían ser elegibles para la obtención de Fondos.

Sin duda será un reto para las compañías definir su estrategia de fondos, ya que antes de lanzarse a su solicitud, deberán hacer una reflexión profunda de su estrategia, y de cómo, los diferentes tipos de proyectos, pueden ser aceleradores, para que su competitividad y posicionamiento, crezcan a medida que la pandemia vaya remitiendo.

Es importante que las compañías hagan esta reflexión lo antes posible e inicien la configuración de proyectos clave para cada una de ellas, ya que, a parte de la importante cantidad de información que será necesaria para demostrar que un proyecto es elegible para el acceso a los fondos, se deberá evaluar si realmente, el impacto en el negocio de cada proyecto hace que tenga sentido llevarlo a cabo.

En conclusión, la gran diferencia de los Fondos Next Generation con otro tipo de fondos, no vendrá dado tanto por los trámites administrativos que serán necesarios para el acceso, como por la necesidad de reflexionar sobre cuál es la visión de futuro de la compañía, sus necesidades para ser competitiva y cómo los fondos ayudarán o acelerarán el mantener e incrementar esa competitividad.

Por tanto, los Fondos Next Generation no son “reactivos” (he hecho una inversión sobre la que pido una subvención) sino que son “proactivos” (voy a hacer una inversión que me va a permitir mejorar y ser más competitivo, y que, sin estos fondos, no iba a realizar o, de hacerlo, lo haría en un plazo más largo).

Luis Buzzi, Socio responsable del sector Turismo y Ocio de KPMG en España